浅谈建筑施工企业工程项目成本管理

减小字体 增大字体 作者:张义志  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2010-02-19 10:42:54

 1 引言
  
  在社会主义市场经济体制下,成本管理建筑施工企业开源节流、节支增收的主要途径,更是关系建筑施工企业生死存亡,是否能可持续性发展并不断壮大的根本所在。建筑施工企业施工项目经理部作为最基本的企业管理组织,是施工企业进行经济活动的一线基层单位,其主要管理行为也是最根本的目的就是在工程施工过程中想方设法、积极探索降低工程施工成本,创造经济效益,使之成为效益的源泉。工程项目建设周期长,历经准备阶段、实施阶段、竣工结算阶段共三个阶段。施工项目成本管理可以划分为事前、事中、事后控制,项目的准备阶段以事前控制为主,主要包括编制资源计划、成本预测、成本计划,施工阶段以事中控制为主,主要包括成本控制、成本核算与分析等方面,竣工结算阶段以事后控制为主,主要指成本结算阶段进行成本考评,不断总结经验。积累资料。2,事前控制为事中控制提供基础数据、依据和目标
  进行成本预测,进而制定成本计划是施工企业成本控制的首要前提,也是施工阶段成本管理不可或缺的一步。合理的成本预测,详细的成本计划为下一步的成本管理达到事半功倍的效果。成本预测的依据主要有以下几方面:
  2.1 工程技术文件是项目成本预测的重要依据。反映工程项目的规模、内容、标准、功能等详细资料的文件是工程技术文件。根据工程技术文件,对工程的分部组合即工程结构作出正确而合理的分解,得到各基本子项。依据工程技术文件及其反映的工程内容和尺寸以及有关的施工技术和要求。测算或计算出工程实物工程置。得到分部分项的实物数量。项目施工阶段的工程技术文件为施工图设计资料,包括建筑施工图纸、结构施工图纸、设备施工图纸、其他施工图纸和设计资料,还包括施工过程中下发的完善设计图纸、会议纪要、业主等相关部门下达的文件等工程技术文件。随着工程施工的深化且越接近后期,掌握的实际资料愈多,工程项目的实际成本愈接近实际。因此。工程项目的成本预测的确定性,影响园素之一是项目管理人员掌握工程技术文件的深度、完整性和可靠性。
  2.2 要素市场价格是影响成本预测的关键因素。构成项目成本预测的要素包括人工、材料、施工机械等,而要素价格均由市场形成的。成本预测的各基本子项所需资源价格来自于市场,随市场的变化而变化。因此,成本预测必须随时掌握市场价格信息,及时了解市场价格行情,熟悉市场上各类资源的供求变化及价格波动情况。根据市场价格信息,不断对成本预测进行完善,切近实际情况。
  2.3 工程项目的环境条件是影响成本预测的重要因素。环境和条件的差异或变化,会导致工程项目的成本相应发生变化。工程的环境和条件包括工程地质条件、气象条件、现场环境与周边条件、自然环境,也包括工程项目的实施方案、组织方案、技术方案等。在进行成本预测时,通过充分的现场环境和条件调查,了解和掌握对工程项目成本产生影响的内容和方面,例如交通运输情况、通讯情况、电力情况,生产要素市场情况,历史、文化、宗教情况,气象资料、水文资料、地质资料等自然条件,工程现场地形地貌、周围道路、临近建筑

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