试析施工企业成本会计控制存在问题及对策

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2010-01-20 09:34:52

  随着中国经济的发展,建筑行业竞争日趋激烈,低成本、高品质成了建筑市场竞争的焦点,也是建筑业企业所追求的目标。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、造价低的建筑产品;施工项目内部的成本管理已经真正成为建筑施工企业经营管理的基石。国有施工企业要走向市场,确保在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须强化成本约束机制,建立和完善成本会计控制制度,形成一个成本自我协调、制约和检查的控制制度。本文以多年国有施工企业会计工作经验的角度拟就国有施工企业成本费用的内部会计控制面临的问题及解决方案提出一些思考。
  
  1.国有施工企业成本的主体描述
  
  施工企业成本指从事工程施工的企业在施工过程中发生的支出,包括人工费,材料费、机械使用费,以及其他直接费用和间接费用等项目,即为通常意义上的成本费用。对国有施工企业来说,其成本费用的主要内容包括以下几个方面:
  (1)直接费用。指项目施工过程中直接消耗的构成项目实体或者是有助于完成项目实体建造的支出,主要有:一是材料费,它是指在施工中耗用的石灰、水泥、沙、石、钢筋等主要材料、外购结构构件和有助于项目形成的其他辅助材料,还包括周转材料的摊销费,它在施工成本中占的比重较大,一般为总造价的65 %左右。二是人工费,是指直接从事项目施工操作和在施工现场进行构建制作的工人以及现场运料、配料等辅助工人的基本工资、奖金、职工福利费、工资性津贴及劳动保护费等。三是机械费,主要是指项目施工中使用自有施工机械机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费,以及其油料消耗、电费、折旧维修等相关费用。四是其他直接费用,指除材料费、人工费、机械费以外施工过程中的其他费用。
  (2)间接费用。指企业的各项目部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。一是管理费用,包括施工现场的管理费用,如施工现场管理中发生的施工辅助费、职工探亲路费、行车干扰费、雨季施工增加费、冬季施工增加费、夜间施工增加费、工地转移费等;项目部和项目部上级机构的管理费用,如工作人员工资、福利、劳动保护费、行政固定资产折旧费、工具用具使用费、业务招待费、差旅费、会议费、办公费等。二是财务费用,主要是指施工企业借款所需支付的借款利息及相关借款费用。
  
  2.国有施工企业成本会计控制方面主要的问题
  
  (1)国有施工企业成本会计控制意识不足
  国有施工企业与非国有公司比较,成本控制中责任不明确,特别是改革开发以前,即使部分国有施工单位要求项目部门先编制预算再施工,但在实际的操作过程中也是边干边预算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理

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