加强医院财务成本管理的有效策略

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-10-02 21:51:56

一、加强医院财务成本管理的作用 
  (一)有效提升医院竞争力 
  良性竞争有助于提升医院自身管理和服务水平,有利于医院的稳定发展,而加强医院财务成本管理是增强医院竞争力的有效方式。医院通过培训等方式提升医护人员技术水平和工作效率,提升工作人员业务能力,而绩效考核作为财务管理的一部分,对绩效考核组制度进行改革,有助于完善医院各项工作。 
  (二)可强化医院性质要求 
  加强医院财务成本管理有助于节约人力和、物力资源,有效控制成本,将资源 利用实现最大化,有利于医院长久发展,还可增强医院各个部门间的财务意识,督促各部门认真完成工作职责,调动工作人员的积极性,创建良好的工作氛围[1]。 
  (三)有利于建设节约型社会 
  未来建设生产倾向于节约型和环境友好型社会,而医院作为社会的组织重要部分,是社会发展的指标之一。而新会计制度下,政府可加大资金投入到医院设备建设中,增加医疗研究经费等。医院为政府投资提供正确的财务成本管理数据,有利于政府对医院投入做计划,使得资金得到有效利用。 
  二、三甲A医院成本管理现状及存在问题分析 
  (一)三甲A医院简介及成本管理现状 
  三甲A医院属于公立医院,集医疗、预防等于一身,开办时间最长、综合能力强。目前,三甲A医院设有25个临床科室、16个职能科室、雇有900位在职员工,年门诊量40万人次,手术量约1万台次。三甲A医院规模庞大。近年来,医院不断加大基础建设,购进医疗设备,万元以上设备357台套。另有新区己步入装饰,预计将于2017年投入使用。新医改下,三甲A医院将努力完善自身为人民服务,三甲A医院不断变革建立会计师制度,完善组织结构。 

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