加强我国医院财务管理的思考

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-10-02 21:50:27

一、严格把控医院内部预算管理 
  (一)医疗总收入预算管理 
  医疗收入属于医院医疗总收入中一项重要的内容,除此之外,总收入还包括财政补助收入和其他收入。相关编制预算人员必须将各项收入列明,不能遗漏,也不能错列。比如,像教学科研收入、房屋出租收入、损赠收入等,这些都本属于其他收入事项,编制人员必须将这些收入事项列为其他收入,不得以这项内容没有在预算列表中体现为由遗漏该收入事项,也不得将该项内容列入医疗收入中,必须严格分清预算事项,认真制作预算管理报表。 
  (二)医疗业务支出预算管理 
  医疗总支出内容在编制预算中也是相当重要的内容,其包括员工工资福利支出、对家庭或者个人的补助性支出等内容。对于这些支付给员工的福利等支出事项,应明确这些概念的区别,区分不能支出事项具体包含的支出内容及核算范围等,确保预算金额科学合理、有理有据。 
  (三)现金流量预算管理 
  预算管理的原则是国家性原则,即以收定支,即医院在预算管理中,必须将成本费用与收入进行合理匹配。医院进行预算管制管理时,一定要严格按照国家统一的格式,固定的计算公式,根据医院的实际情况,自上而下,采用零基础预算管理方式,进行科学合理的预算,确保编制预算的科学性与准确性。 
  二、加强医院财务成本费用管理 
  (一)科学有效管理医院成本费用 
  要做好医院财务成本管理工作,必须完善相关的管理制度,对医疗成本、药品成本等成本性支出内容进行科学有效控制。同时,要对医院的所有的成本费用进行综合系统的全面核算,并将编制列表中所列的每项支出内逐一细化到具体的科室,将费用落实到实处。另外,还应对人力资源的成本进行科学有效控制,将内部编制进行精简化,提高效率。对于资金的日常使用,必须严格把控,提高资金的有效利用率,减少运营成本。对于采购成本管理方面,要派精明能干的工作人员在确保药品或其他物品质量的前提下,以较合理的价格购进。 

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