全面预算管理在医院内部控制体系中的应用

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-23 08:03:54

 一、全面预算管理在医院内部控制体系中的应用优势 
  全面预算管理,是新时期医院采取的一种预定期间的定量目标管理模式,同时也是现代产权制度的重要管理手段之一。它可以将组织、控制、激励、评价等多项功能充分融合到一起,从而在达成医院既定战略目标的基础上,为组织管理效率以及经营效果的提升提供帮助。其中,将全面预算管理纳入到医院内部控制体系中,可以获得以下好处。 
  (一)可以协调各科室、各部门的工作关系 
  全面预算的编制是从大局出发,围绕医院的总体目标,协调各科室以及各部门工作的结果。它可以让各科室以及各部门的管理人员提高检查自身活动与其他部门活动之间关系的意识,充分评估可能遇到的障碍与阻力,以及可能出现的薄弱环节,从自身做起,明确和加强各科室以及各部门之间的内在联系,让各科室及各部门都能向着同一个奋斗目标迈进。 
  (二)有效提高医院成本管理效率 
  在医院的日常经营管理中,全面预算起着控制成本、降低成本、增加收入、目标激励、过程控制以及有效奖惩等职能。可以说,想要切实维护医院的根本利益,尽可能的降低医院的运营成本,就必须要积极开展全面预算管理工作。具体来说,医院管理者借助全面预算管理,可加强项目投入的可行性研究,提高资金利用率;可依靠招标采购,有效降低药品以及各种材料的投入成本;可运用技术创新,提高医疗服务质量水平,有效缩短病患的住院时间,这不仅可以减轻患者的经济负担以及身体负担,同时还能切实提高医院的行业竞争力。 
  (三)提高医院各科室、各部门的工作业绩评价 
  从医院内部控制的角度来看,全面预算管理工作的实施,可以在确保医院计划工作有序展开与完善的同时,将医院未来可能面对的经营风险以及财务风险等不利影响降到最低。具體来说,基于全面预算管理理念的绩效考核,让医院很多方面的计划有了货币化以及数量化的指标。可以根据需要定期遵照预算要求,通过分析各科室、各部门的完成预算情况,来衡量和评估其工作完成的优劣,并找出原因,分清责任,实现对医院内部各单元控制,施量化的业绩考核以及奖惩制度,这对于制定改进措施、提高工作质量是很有帮助的。 
  二、当前医院全面预算管理工作中存在的问题 

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