基层法院绩效考核机制

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-17 09:19:28

一、绩效考核概述 
  (一)绩效考核的概念 
  公务员绩效考核是指国家行政机关按照法定权限,依据国家公务员管理的法律、法规和其他规范性文件,对所属公务员的工作成绩、能力、态度等进行的考察和评价的活动。与企业等私人部门的员工绩效考核相比,具有考核的法定性、考核标准的多样性、考核过程的社会参与性、考核的公开性等特征。 
  (二)绩效考核的重要性 
  绩效考核是评价法官工作的一项重要标准。各级法院通过绩效考核,对法官业绩做出评定。绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。采用科学、合理的方法,评定法官的工作任务完成情况、法官的工作职责履行情况和法官的发展情况,并且将评定结果有效地反馈给法官,以促使法官优胜劣汰,良性化发展。 
  二、目前绩效考核现状 
  (一)形成原因 
  形成目前对法官的绩效考核制度,应该先从法官入额,组成审判团队开始。2016年山西省被列为国家司法改革试点。2017年2份,首批入额的17名法官入职到位。法官入额后,改变最大的就是人员组成的变动。以前是以庭室为单位,现在是以法官加助理的模式组合成一个小团队,再把几个小团队组成一个大团队。目前,我院有四个团队,民事团队、刑事团队、执行团队、综合团队。民事团队法官数量较多有9名,是由原来的民一庭、民二庭、加三个基层法庭组成。刑事团队是原来的刑事审判庭,有3名法官,现在命名为刑事团队,法官还是刑事审判庭法官,但是现在是法官加助理的办案模式。执行团队是原来的执行局和新组建的没有法官资格的工作人员组成,目前有三个队,1名法官,负责人是副院长。综合团队由4名入额法官,分别是原来的立案庭庭长、行政庭庭长、审监庭庭长和原负责立案的领导,组成四个小团队加诉调对接中心,共五部分组成。到现在为止,我们的工作是法官加助理,一个法官和一个助理就是一个小团队,再把这些小团队组成四个大团队。每个大团队都有院级领导负责。这样工作明确,职级分明,考核也很容易。 
  (二)考核依据 
  目前我院的考核是依《中华人民共和国法官法》、《法官职业道德基本准则》、《人民法院工作人员纪律处分办法》等规定,按院党组“以绩效考核为基础,建立法院队伍管理长效机制”的要求,根据本院岗位设置,结合实际工作,制定考核办法。 

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