工程造价与工程施工管理关系的研究

减小字体 增大字体 作者:李莉  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2012-06-19 16:16:50

  一、工程施工管理的内容
  工程施工管理主要包括两个阶段的内容,即施工准备阶段和正式施工阶段。
   1、施工准备阶段:准备阶段主要是进行资料的收集与人员的配置,为正式施工做好准备。在人员的合理配置后,对设计的意图进行了解,熟悉图纸,完成图纸的会审。然后就是收集与工程相关的资料,了解当地的地质、气象、交通、供电供水等基本情况。对业主方来说,要搞好“三通一平”,即路通、水通、电通和平整场地,组织主持图纸的会审和第一次工地例会,然后办理报建手续、施工许可证等相关证件。对施工方而言,要落实项目部所选用的办公地点,成立专门的工程项目部,编制《施工组织设计》,并将它们报监理、业主审批,做好分包工作和签订分包合同,向上级提交开工申请报告。
   2、正式施工阶段:正式施工阶段主要包含的内容有:工程使用的建筑材料建筑构配件及设备所需要的质量合格证明和进行试验的报告,施工方案和组织设计的制定实施,工程施工试验的各项样本送检并记录,对施工的技术及过程中的事故处理进行记录,对地基、桩基和主体结构做好验收报告,建筑材料、构配件及设备的验收和使用做好记录,还有就是对工程质量的验收进行分部、分项记录,并将这些资料进行保存,核查。特别是要着重对砌体混凝土结构的结构强度、楼层厚度和所用钢筋的质量进行抽样检查,对在建工程的质量检查一般主要是检查作业层和已完成结构的楼层。要严格按照施工组织设计方案,对现场施工设备的安全状况及活动板房的使用状况进行检查,防止地基坍塌及脚手架、井架等大型机具的倒塌和高处坠落带来的安全事故,并要做好消防、保安设施,做到文明施工和安全施工。
  二、控制工程造价注意事项
  工程造价就是工程的建造价格,这个建造价格主要是施工的费用和管理的费用。对于施工企业来说,经济利益是他们进行生产活动的原动力,所以在工程造价方面,会进行全面的评估预算,计算出所需资金,尽可能的降低造价,这是提高工程收益的重要内容之一。一般来说,工程的周期都相对较长,预算与实际支出会有一定的差异,尤其是随着物价不断上升,材料和人工费用也不断上涨,所以工程的造价很可能出现差价,这要求我们要对工程造价进行有效地管理和监督。
   首先是对工程造价进行合理的监督,提高工程效益。在工程施工过程中,工程造价是施工企业开始施工准备阶段出现问题最多的地方,很多管理者和工作人员为了牟取巨额利润,工程报价过高或过低,让某些施工企业拿到项目合同,但是后期施工会因物价等各种原因,造成工程费用的增加,这就必然会给企业带来难以预计的经济损失,却给一些违规者带来巨大的利益,因此为了减少和避免这种状况的发生,保证企业的利益,在企业的竞标,前期准备和后期施工整个过程中,要对进行工程报价的部门实施监督,对工程造价的合理性和科学性进行评估论证。对市场的各主要材料进行市场调研,控制主要材料的费用,对其他的一些辅助材料也要进行监督,防止发生“偷梁换柱”的现象。保障工程造价的科学性,还可以通过招标来实现,在招标过程中要杜绝关系户的进入,保证招标的公平性原则。现在很多施工企业中,都存在因为某些关系,特别是某些施工企业与设计单位和开发企业有联系,导致在招标时,这些关系企业通过其他不光彩手段获得项目,就是了解底价,通过过低的工程报价来获取项目,但是由于与市场行情不符,又会为追加项目内容和材料而提高工程的造价,所以对于开发企业,要加强内部管理,尤其是要培养竞标管理人员的专业素质和操守,杜绝非法竞标现象的发生,从而保证自己的利益。要解决这个问题,主要是要自己进行工程造价预算,只有对此有更多的了解,才能避免出现此类想象,保证竞标的公平,更好的完成工程建设。
  三、工程造价与工程施工管理的关系
   工程造价与工程施工管理的关系是密不可分的,相互影响,相互制约。它们之间的关系主要体现在以下几个方面:
   1、合理确定工程造价属于工程管理的范畴,是将经济

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