优化科研项目管理流程

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-21 08:11:12

 一、引言 
  项目管理已经经历了十几年的发展时间,通过对科研项目流程管理方式的优化创新,改变传统的项目管理理念,可以有效配置科研人员,提高科研工作效率,为企业创造更大的经济效益。项目管理流程优化,也对项目质量产生直接影响。 
  二、科研项目管理存在的问题 
  1.管理流程不完善 
  通过对许多科研机构科研项目管理现状的调查研究发现,部分科研所并未对科研项目进行全过程的管理,现有的许多管理流程也未得到有效落实。从整个管理流程来看,科研机构将管理重点放在立项环节,忽视了中间过程的管理。管理人员抓不住每个环节的关键点,不利于对科研项目进行整体规划和评价,也容易造成科研项目脱离管理。 
  2.评价方式不科学 
  从科研项目管理现状来看,从项目立项到最终验收并无明确的评价方法,评价方式也无可供参照的标准。 
  (1)立项环节。科研机构虽然已经有了明确的研究方向,但是受到各种因素的影响并未及时申请立项,这不利于机构的长远发展。部分科研机构的项目都是出于被动立项状态,这样容易导致这些项目在日后论证的过程中会偏离主轨道,与科研机构实际现状不符。或者有些项目还无法进行可行性论证,或者论证不充分,导致项目实践环节面临着许阻碍,影响项目整体进程。 
  (2)实施环节。虽然科研机构的管理部门和财务部门会定期检查项目实施的情况,但是检查存在着严重形式化的问题,检查人员并没有将项目实施与科研进度相联系,还是存在许多经费被滥用、项目进度拖沓等问题。 
  (3)项目验收环节。从纵向验收管理上来看,科研机构需要向上提交验收材料,最终验收评估结构由上级决定;从横向验收管理来看,仅仅进行的是定量评估,对于项目参与者是否具备相应资格,并没有做出严格规定,这两种验收评估方式都给验收结果带来极大的不确定性。 
  3.管理进度不科学 

[1] [2] [3]  下一页

Tags:

作者:佚名
  • 好的评价 如果您觉得此文章好,就请您
      0%(0)
  • 差的评价 如果您觉得此文章差,就请您
      0%(0)

文章评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论