财务预算管理在房地产开发经营中的应用

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-29 07:29:44

 1 引言 
  财务的预算管理在房地产的预算管理中是重要的组成部分,同时也是房地产预算管理内容的核心所在。在房地产的开发经营过程中,一定要重视对财务预算的管理,提高预算管理的水平和质量,促进企业的良好发展,因此,对财务预算管理在房地产开发经营中的应用进行探讨具有十分重要的意义。 
  2 财务预算管理在房地产开发经营中的必要性 
  房地产开发和经营的主要目的就是取得一定的经济效益,在企业发展过程中,其主要的追求目标就是实现利益的最大化,而房地产企业为了能够取得较高的经济效益,就需要对管理的方式和内容进行创新,引进现代化的管理技术。在房地产行业的管理内容中,财务预算管理是管理的核心内容,其直接关系到企业发展战略的制定方向,以及企业发展的经济效益情况,是房地产行业关注的重点。房地产行业的财务预算管理就是在经营决策的基础之上,对房地产发展目标之下的企业资金筹集、使用以及分配等财务有关的活动进行规划,从而实现对房地产财务的有效控制,其目的就是对房地产资源进行合理配置,促进房地产行业的健康发展。 
  3 房地产开发企业财务预算的内容 
  3.1 损益预算 
  损益预算主要有收入预算、成本预算、费用预算、税费预算等。在房地产的收入预算中,对收入是有明确规定的,即商品竣工后,一定要进行验收,并有合格证书;签订有关的商品房销售合同;对商品房的成本进行计量,做到科学合理;客户需要和房地产企业签订相关的商品房移交手续。在实际的损益预算过程中,需要有关部门一起合作,才能够完成收入预算、成本预算、费用预算。税费预算涵盖的范围很广,需要根据实际的情况进行预算,主要有土地增值税、营业税及城市维护建设税等[1]。 

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