国有企业人力资源开发与管理

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-23 08:14:31

一、人力资源开发与管理对企业发展造成的影响 
  (一)影响企业未来竞争发展 
  1. 人力资源管理的直接影响,公司可以通过有效的人力资源管理工作来带动成本控制。人力资源管理具体涉及到招聘、选拔、培训和开发、薪酬等方面的投入,这也是构成了公司管理成本的重要内容。因此,良好的人力资源开发管理,将促使企业与竞争对手企业人力资源管理成本间产生巨大的差异,成本控制良好的企业将获得相比竞争对手更为明显的优势。2.公司人力资源管理的间接影响,亦会间接影响企业的竞争力。员工的招聘、选拔、培训、绩效评价和薪酬,将对其工作能力、态度和工作动机产生明显的冲击。比如企业的产量(指的是数量,一个公司的产品或服务创新质量)、员工的离职率和公司的声誉等,从而间接地影响企业的竞争力。 
  (二)影响企业可持续发展 
  1. 绩效管理在人力资源管理中可以提高员工的工作效率。通过绩效管理,可以提高团队成员的积极性,企业内部每个小组的结果都来自团队中的每一个人。同时,能够加强企业内部团队沟通与合作是实现企业目标的有效途径。2.透过人力资源管理促进企业文化的形成。企业文化是企业一切活动的动力和方向。整合和约束员工的行为,对企业的经营和发展起着重要的作用。3.人力资源管理有利于企业品牌形象的有效树立。企业品牌是企业的保证,是市场占有率的重要标志,是企业非常重要的无形资产,企业如果把品牌放在一起,那么企业的全体员工都是维护品牌和代言人的。通过人力资源管理,使员工素质得到提高,员工更加紧密地联系在一起,以便更好地维护品牌形象。4.通过人力资源管理,充分开发智力资源,应用于公司的建设。人力资源管理是人才有效开发的重要标志,智力开发是人力资源管理的一个非常关键的环节。如果企业能集体的智慧,那么我们能为公司创造更多的财富,为公司团队创造条件,人力资源的开发建设,提供企业内部信息交流的便捷通道,这些无形资产在一定意义上,它将成为企业发展的强大驱动力。 

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