体育场馆的管理措施和运营

减小字体 增大字体 作者:www.zhonghualunwen.com  来源:本站整理  发布时间:2017-09-08 08:01:48

一、引言

全国第五次场地普查公报显示,我国体育场馆设施历年累计建设资金为1914.5亿元。这是一笔庞大的资产,也是体育界最大的存量资产。之前,体育场馆的功能性相对较单一,大部分时间只为专业队比赛、训练或公益事业服务,呈长期休养状态,造成极大的资源闲置和浪费,使得场馆运营方背负沉重的包袱。

近些年,随着我国市场经济体制改革的深入发展,以及大众体育事业的蓬勃开展,对体育场馆管理和运营提出了新的要求,即社会效益与经济效益并重,逐步实现以馆养馆,进而步入场馆产业化发展轨道。

二、体育场馆管理的主要内容

(一)体育场馆的经营管理内容

1.经营管理主体

体育场馆的经营管理主体,是指参与体育场馆经营管理活动的场馆管理者、内部人员、专业服务人员、顾客。

2.经营管理客体

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