浅谈作业成本法在煤炭企业中的应用

减小字体 增大字体 作者:谷增军  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2012-11-02 17:44:09

一、煤炭企业成本管理现状

现阶段,煤炭企业采用传统上的品种法来计算煤炭成本,即以最终产品为唯一对象,将各种直接成本以及通过制造费用归集的各种间接成本一次进入原煤成本。随着计算机在会计核算中的应用以及企业生产环境的变化,这种成本核算方法有其局限性:

(一)间接费用分配方面 品种法将直接人工或产出数量作为唯一依据分配间接费用。这样,成本计算缺少中间步骤和明细费用,生产过程中各环节的成本资源没有得到具体计算,使得产品成本计算只停留在产品这一层次上,也会扭曲不同产品之间成本的,难以为企业提供准确的成本信息,从而影响了成本控制和精细管理的效果。

(二)核算目标方面 传统成本法以财务报告为目标对成本进行核算,而不是为了满足企业内部成本核算和成本控制的需要。成本核算没有与煤炭生产过程和资源消耗连接起来,导致成本信息失真,无法满足企业的决策和管理需要。

(三)财务指标方面 传统成本法往往只重视煤炭产品的总成本、单位成本等指标,而忽视非财务指标,很可能造成企业制定相关决策时缺少依据,也会导致预算指标分解难以落实到位,不便于成本控制。

另外,煤炭企业由于长期受生产型组织管理机构的制约和影响,员工成本意识缺乏、成本控制乏力,再加上将全部成本按成本项目归类核算成本,造成计算出的成本受到各种因素影响,致使煤炭企业无法真正实施成本管理责任制。即使有的煤炭企业采取了成本指标分解,但往往只考核实物量指标;即使考核价值量指标,也只是一种简单核算。

二、煤炭企业实施作业成本法的可行性

煤炭企业实施作业成本法的可行性,具体如下:

(一)作业成本法的适用范围 企业运用作业成本法,一方面,制造费用按作业中心、按多标准进行详细分配,使产品成本中的制造费用项目准确性提高,比较如实地反映了制造费用与各产品的关系,有利于销售定价和管理决策;另一方面,制造费用分配的细化、复杂化,增加了工作量,对成本计算技术和成本会计人员提出了更高的要求。因此,作业成本法适用于:一是制造费用项目复杂、在总成本中的比重较大、管理上要求提高成本精确性的企业,如在作业环节多、品种多、批量生产、间接费用复杂的各类企业使用效果比较明显;二是负责成本核算的会计人员素质较高、会计信息化水平较高的企业。

(二)煤炭企业实施作业成本法的可行性分析 煤炭企业属于能源开采行业,生产工艺复杂,环节多,具有以下特点,可以使用作业成本法进行管理。

一是煤炭企业生产过程清晰,产品品种相对单一,有利于确定作业成本核算对象。煤炭企业的生产过程可以分为掘进、回采、运输、提升、通风、排水等若干个环节,每个环节都要消耗一定量的资源,可以把每个环节及其内部班组都作为作业中心进行成本核算。这样,把各个生产环节作为成本中心,归集、确认和计量作业成本,从而核算出原煤产品成本,也有助于实现作业成本业绩的评价和考核。

二是煤炭企业成本项目固定,便于作业成本核算。煤炭企业生产成本主要包括工资、材料电力、等主要固定项目,维简费、安全费用、修理费等因素相对变化较小,这样有利于分作业进行成本核算。

三是煤炭企业信息化水平逐步提高,生产技术水平也得到了较大提高。目前,煤炭企业不断进行技术改造,应用新设备、新技术、新工艺,企业的机械化及信息化水平也不断提高,为实施作业成本法核算打下了良好基础。

四是煤炭企业管理观念日益更新。随着市场经济的发展及大量专业人才的加入,煤炭企业正逐步摒弃传统的成本管理思想,管理者逐渐认识和接受先进的管理思想,这为作业成本法的推行提供了良好的内外环境和机遇。

综上所述,煤炭企业为解决现行成本管理中存在的问题,可以有选择地设计作业中心的繁简程度,采取简化的作业成本方法,待时机成熟时再逐步完善、全面推行,从而提高企业效益。

三、作业成本法在煤炭企业的应用

作业成本法在煤炭企业中的应用是一个系统的工程,涉及到企业的方方面面,下面仅以作业成本核算步骤、煤炭成本核算业务流程、作业成本管理

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