浅谈房地产开发企业管理成本控制

减小字体 增大字体 作者:张淑英  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2012-10-28 15:03:11

一、对房地产开发企业管理成本内涵的分析

房地产开发企业在日常管理过程中由管理活动所产生的代价,统称为管理成本。它同房地产开发企业成本管理不是一个概念,成本管理是指企业为了降低生产成本,提高效益而开展的管理活动。房地产开发企业管理活动需要一定的资源支撑,而获得这些资源就需要一定的成本,这些成本就是管理成本。随着房地产开发企业不断走向成熟,规模不断扩大,管理成本不断受到重视,并逐步与房地产建筑安装等业务成本同样重要,成为房地产企业管理被重视的目标。

房地产开发企业管理成本的构成包括如下构成:构建组织结构的成本、组织运作成本、监督和激励成本、其它与管理活动相关的诸如企业文化建设成本、与外部市场主体的协调等相关活动的成本。构建组织结构的成本是在企业构建组织结构中发生的支出。房地产开发企业是一个有机体,为使企业协调而有效地运转必须建立高效率的经营管理系统,企业的人、财、物、信息等资源也只有通过组织领导,才能形成现实的经营能力。构建组织结构的成本主要发生在组织人事管理人员培训和提高素质方面的支出,企业进行信息联络和执行企业指示及相互交流而发生的支出,还有企业制定和完善规章制度方面的支出。组织运作成本是构建组织结构之后持续地进行工作,将企业自上而下的管理措施、方法贯彻下去、将工作动态和信息反映上来所需要的成本支出。监督和激励成本是对房地产开发企业内部人力资源进行管理中,除去进入工资和奖金之外在组织这项工作中发生的支出,对直接成本而言它是间接发生的,支出的意义是能够实现监督和激励的工作效果。另外还有诸如企业文化建设成本。房地产开发企业在建设企业文化中对文化氛围的营造,企业文化行为的规范,企业文化活动的开展等方面发生的成本,用于企业文化建设的成本表现出“软”的特点,但是它的发生对文化建设具有的推动力是企业发展所需要的。

二、房地产开发企业对管理成本进行控制的必要性

1、对房地产开发企业管理成本的控制,是确保房地产企业盈利能力、股东权益、再生产能力、投资收益的保障。企业盈利能力是对企业成本付出与收入的实施以及对企业收入与支出的管理。当企业成本支出越少,收益越高的时候,企业的盈利能力就越强。通过房地产企业管理成本的合理控制,企业就能够节省出管理费用,通过对这些费用的再分配,就能创造更好的生产力,有助于房地产企业生产能力的提升与收益的增加。企业每一笔投资都是期望获得投资收益的,管理成本的付出对收益产生间接效果,以合理控制的办法对其运用,能为直接成本支出腾出更多资金,以此作为企业控制成本的一途径。

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