工程造价管理的预测与控制探析

减小字体 增大字体 作者:陈建辉  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2012-07-20 12:47:24

 1、科学预测,确定成本控制目标
  在工程开始之前进行成本预测,对于提高工程建筑施工的各种科学性和降低成本管理控制效益在当前施工的过程中是主要的施工管理措施和控制方法,在成本控制的过程中是主要的应用和管理措施。对于提高工程造价的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。成本预测是利用当前社会发展中科学方式和发展模式进行综合分析与应用的主要管理和控制过程。结合当前的实际工作情况对各种施工管理人员进行综合应用于分析是当前建筑施工的主要重点形式。
  1.1 施工主材料的经费预测
  工程造价人员要分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。第三,机械使用费:投标施组中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。
  1.2 施工过程中的变性因素引起的经费变化预测
  工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。其次,对于施工过程中的一些变性因素,如临时设施的搭设、工地的迁移等因素还需要在造价过程中予以充分考虑,预留经费,以备不时之需。
  1.3 成本失控的风险预测
  项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等;对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等;对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面;对项目所在地的交通能源电力的分析;对气候的分析等等。成本预测是成本控制的基础。
  2、多方联动,实现造价成本控制目标
  降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
  2.1 采取组织措施控制工程成本
  首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一经济实体,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司公司之间的责、权、利的关系。
  其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。

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