工程造价管理的预测与控制的研究

减小字体 增大字体 作者:居翠艳  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2012-07-04 21:30:20

 1 要加强对合同的管理
  合同是工程管理的灵魂,是管理过程中的主要依据和凭证。因此要在工程施工之前拟定一份严谨且具有可行性的正规合同。在施工的各个阶段严谨合同的条框,在合同的认可下实行的。对工程应该报的合同内容、范围和责任义务进行严谨的分析和分解,这样有利于避免施工处于受控阶段。
  2 科学预测,确定成本控制目标
  在工程开始之前进行成本预测,对于提高工程造价的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。工程造价管理不仅仅是经济问题,是一种非常复杂的系统工程。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
  2.1 施工主材料的经费预测
  在工程造价之前要分析工程中所要耗费的人工费用和社会发展规律所造成后续费用。其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。第三,机械使用费:投标施组中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。
  2.2 施工过程中的变性因素引起的经费变化预测
  工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。其次,对于施工过程中的一些变性因素,如临时设施的搭设、工地的迁移等因素还需要在造价过程中予以充分考虑,预留经费,以备不时之需。
  2.3 成本失控的风险预测
  项目成本目标的风险分析,就是通过对整个市场发展的趋向分析类评估本次项目中实现的利润。通常可以从以下几方面来进行分析:对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等;对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等;对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面;对项目所在地的交通能源电力的分析;对气候的分析等等。成本预测是成本控制的基础。
  3 多方联动,实现造价成本控制目标
  成本管理的最主要目的就是降低项目成本,降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
  3.1 采取组织措施控制工程成本
  首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一经济实体,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司公司

[1] [2]  下一页

Tags:控制

作者:居翠艳
  • 好的评价 如果您觉得此文章好,就请您
      0%(0)
  • 差的评价 如果您觉得此文章差,就请您
      0%(0)

文章评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论