浅析儒家文化对建设中国特色人力资源管理的影响

减小字体 增大字体 作者:曾捷英  来源:本站整理  发布时间:2010-02-24 23:20:53

  一、引言
  
  中国传统文化的定型期是在先秦的春秋战国时期,其五大主流派儒、道、墨、法、农中,又以儒家思想为文化正统。从汉武帝时期开始,在“罢黜百家,独尊儒术”的两千余年中,儒家思想对中国社会意识形态领域的主宰是显而易见,妇孺皆知的。[1]
  人力资源管理,是为了实现企业既定的目标采取各种有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动,它看似与“儒家思想”毫无关联,实质上有着本质的、千丝万缕的联系。由古至今,儒家思想都在一定程度上影响、感化、教育、塑造并规范着每个人的品格、行为、道德观及价值观等;而企业人力资源管理正是以“人”——这种被传统文化影响、感化、教育、塑造并规范的个体作为研究对象,通过对人才的开发利用来实现企业的经营管理目标。因此人力资源管理不仅是一门纯粹的技术科学,其传统的文化背景尤为重要。
  
  二、中国儒家文化的特点和管理思想
  
  中国人在五千多年璀璨而悠长的岁月里孕育了自己独特的文化。尤其是儒家文化,在国人两千多年的信奉和膜拜下,其文化的基因早已扎根在每一个中国人的行为、思维和价值观之中,并由此形成了自己的国民性格。
  (一)中国儒家文化的特点
  1.儒家思想是一种人类社会道德伦理规范的学说。
  儒家思想最基本的理论基础是“性善论”。《三字经》当中的第一句话就是“人之初,性本善。性相近,习相远。”也就是说,人的本性是向善的,是好的,只因为后天生活习惯和环境的变化,才造成了各种行为的差异,导致背离“善”的现象。
  2.中国儒家文化的实质是人伦文化、家族文化。
  儒家文化提倡仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱等思想,基本内容包括三个部分,即“仁、义、礼”三学。仁学,讲求尊人,敬人、爱人和安人之道。义学讲求经权变通之道。礼学是规矩之学,讲求行为规范之道。
  3. 中庸之道是中国儒家文化的核心。
  它的哲学内涵可概括为:适度、整体、权变与和谐四大原则。其中,整体和谐性是中庸之道最本质的特征。
  (二)中国儒家的管理思想
  中国的儒家文化在悠久的历史中,形成了独特的管理文化背景。
  1.人才理念方面:
  儒家修齐治平的入世思想, 对企业的人力资源管理理念有着深远的影响。许多企业都以对国家、对民族的强烈责任感来激励员工、吸引人才。
  2.在选人方面:
  中国企业在选人方面,也希望得到优秀的人才,注重个人的品质、才能和发展潜力,但它往往并不一味地追求最优秀的人才,而是强调合适,希望获得适合于企业的、能够满足工作需要的人才。
  3.在用人方面:
  中国企业用人时除了注重个人才能、要求任人唯贤以外,还强调德才兼备, 尤其是对于管理层和领导者,更注重以德为先。同时,强调个人与集体、与团队的和谐,甚至为了追求和谐和团队的效率,可以适当牺牲对个人才能的要求。
  4.在育人方面:
  育人包括两个层面的内容:一是职位的晋升,二是能力的培养。
  在职位的晋升方面,中国企业强调员工对企业的忠诚,比较注重通过职位的晋升来培养和激励现有的员工,而且等级观念较强,强调一步一个台阶 ;
  在个人能力培养方面,中国企业多依赖自己来培训员工,而且技能和在职培训占最主要地位。
  5.在留人方面:
  在留住优秀人才方面,中国企业在感情留人、事业留人和待遇留人这三种手段,更强调感情的归属。[2]
  
  三、儒家文化对人力资源管理的影响
  
  (一)儒家文化对人力资源管理

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