企业文化对人力资源管理的影响

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-24 09:07:26

一、企业文化的概念 
  广义上来说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度[1]。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐渐形成的,为全体员工所认同的并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度,员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的结构可以分为三个层次[2]。理念层。包括企业目标与愿景,核心价值观,企业哲学,企业宗旨,企业精神,企业伦理和道德,管理理念,经营理念,企业风气;制度行为层。包括一般制度,特殊制度,企业风俗,行为规范;符号层。包括企业基本标识,企业的徽标,旗帜,歌曲等,企业的自然环境和建筑,企业的服务特色和模式,企业的技术及工艺设备特性,企业的文化体育生活设施,企业的纪念建筑物和造型,企业的纪念品和公共关系用品,企业文化传播网络。企业文化的三个层次是紧密联系的,符号层是企业文化的外在表现和载体,是制度行为层和理念层的物质基础,制度行为层则约束和规范员工的行为,配合着理念层的落地,没有严格合理的规章制度和行为规范,企业文化建设无从谈起,理念层是形成符号层和制度行为层的思想基础,也是企业文化核心和灵魂它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂[3],是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值理念。 
  二、企业文化对人力资源管理的影响 
  (一)导向 
  企业文化由于规定了企业员工的价值取向和行为准则,对员工的行为有着持久的影响力,所以,企业文化在企业人力资源管理中具有导向作用。企业文化把员工个人的价值取向和行为取向引导到企业目标和共同的价值取向上来。企业文化通过人格化的价值观,奋斗目标,动力机制,群体意识的培育,昭示企业提倡什么,反对什么,潜移默化的使企业的行为与企业的要求相匹配,引导和统一员工的行为方向,使整个企業与全体员工形成一个有机的整体,向着企业既定的目标努力奋斗。 
  (二)凝聚 

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