岗位文化建设对员工素质提升的重要性

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-24 09:06:52

 一、创新形式、丰富内容,全面启动岗位文化建设 
  坚持三公机制选干部。组织班组长、运行主任、车间及部门负责人的考察、选聘、笔试、面试等具体工作,自下而上层层选聘各级管理人员,构建起生产运行组织机构,保证了试生产顺利开展,以此确立和形成了具有企业自身特色的管理人员考察、公示、选聘的干部队伍建设工作机制和模式。 
  实施岗位文化建设系列活动。制订《员工行为准则》、《安全管理十条红线》和《职工奖惩办法》。开展第二届职工岗位描述大赛和第一届班组长岗位描述大赛,30名优秀职工脱颖而出;在30多个岗位和工种组织开展“岗位练兵、技能比武”大赛,1000余名余名一线职工参赛,115名职工成为首批技能标兵。强化安全模拟演练,试点“师带徒”、“三工转换”、“准军事化管理”、“岗位安全风险预控”、“三三整理”、“白国周班组管理法”,在炼焦、化产等主要生产区域及厂区管廊、管架、管道上应用“四项技术”,累计编码1800余条,标识1300余处,实现生产管理的标准化。评选首批12名“本质安全诚信星”,实施“5M1E”岗位风险预控防治,推行“两票三制”安全确认和手指口述交接班,开展全员仿宋体书写,探索“三功两素”修炼,对标管理抓规范,提炼灌输“我的安全我负责、大家的安全我尽责、公司的安全我有责”的安全理念。 
  通过强势推行岗位文化建设系列活动,夯实了煤化工公司企业文化建设根基,以此形成和确立了具有煤化工特色的文化建设途径和模式,确保了公司焦化区域顺利建成。 
  二、锤炼技能、精益求精,启动岗位技能素质提升工程 
  煤化工公司进了转型发展时期,甲醇项目即将投运,焦化区域的正常运行直接制约着甲醇项目的顺利试车,强化两级员工教育、促使岗位技能素质提升迫在眉睫。为此,公司适时启动了岗位技能素质提升工程,强势推行三功两素修炼,开展专题教育活动,确保项目建设进展顺利。 
  以“三功两素”修炼为抓手,积极探索提升职工操作技能的新途径。公司选择经过2到3年的现场锻炼、操作技能相对娴熟的备煤、炼焦、化产、机动、质检等基层车间职工推行三功两素修炼,在系统连锁、安全保护、精细操作、设备检修等重点环节和岗位从最基础的岗位知识一口清入手,逐步深化确立了“盲眼手测入炉煤细度”、“火眼金睛辩煤种”、“设备运行一口清”、“装煤推焦车精准对位”、“盲眼辨识工器具”、“快速读取溶液PH值”、“煤气含氧量标准化操作”、“心中有数”、“不差毫厘”、“配电运行一口清”、“默画电路图快速接線”等19个三功两素修炼项目,涉及100余个岗位、20余个工种,基本涵盖了公司焦化区域所有的重要岗位。通过建立以三功两素修炼为主要考核内容的三工转换工作机制,在车间全面推广普及,职工业务技能明显提升,练就了一批绝技绝活,工作效率显著提高。 

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