企业绩效管理优化对策

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-21 08:09:22

 一、企业绩效管理优化的意义 
  由于企业之间的竞争在无形中越演越烈,为了提升企业的核心竞争力,多数企业把重心侧重于绩效管理,经过一段时间的完善企业绩效管理水平有了一定的提高,但是企业的发展速度却是十分惊人的,企业的需求也在不断地提高,然而企业绩效的管理水平与之相比还是较低。各个企业要认识到绩效管理的重要意义,提升对企业绩效管理的重视。 
  1.企业绩效管理优化有助于提高绩效水平,绩效水平包括员工的绩效水平和企业的绩效水平两个方面。企业中人力资源是它最重要的资本,企业可以通过绩效管理来激励员工,使员工绩效水平有所提高,然而在企业管理中员工绩效水平和企业绩效水平是相辅相成的,因此员工绩效水平提高的同时企业的整体绩效也会提升。企业正是通过绩效管理来发现其中的问题、解决问题,促进企业整体绩效水平的提高。 
  2.有助于改善企业管理质量。绩效管理是一种以激励员工完成企业战略目标为目的的管理体系,它通过企业战略目标的成立、分解目标等一系列活动来调动个人以及集体的积极性,是企业管理的重要部分,所以对之进行优化,可以促进企业整体管理质量的提高。 
  3.有助于激励员工工作积极性企业绩效管理对员工工作的积极性有着很大的促进作用。企业绩效奖励方式主要有薪资、培训以及晋升等形式,每个企业中都会存在高绩效员工和低绩效员工两种人员,对于高绩效的员工企业可以适当提高这些员工的薪资,而对于低绩效的员工则要降低这些员工的薪资。通过这种形式来告诉员工多劳多得的原则,从而激励员工努力提高自己的绩效。 
  二、企业绩效管理存在的问题 
  1.企业对绩效管理的认识不足。在企业中各阶层的管理则认为绩效管理是企业里资源管理部门的工作,是高层领导的责任,和自己没有关系,因此各阶层管理者并没有担起自己的责任,这都是由于对绩效管理的认识不全面造成局面。绩效管理在企业中是指企业根据每个部门的职责来划分任务,需要员工在规定的时间内完成,每当年度考核的时候,则按照员工完成的情况来进行奖惩。 
  2.企业绩效奖励方式单一。多数企业目前对于员工的考评结果仅限于薪酬分配,这种单一的奖励会造成企业在绩效管理方面的投入过多资金,入不敷出的现象时有发生。为了解决这一问题有些企业就会设定个奖励的金额上限,导致了有些优秀的员工超额完成任务量却得不到应有的奖励,这样的奖励方式反而降低了员工的工作积极性。长此以往会导致员工对企业的绩效管理产生看法,对企业的失去信心,降低个人及集体的积极性。 
  3.企业建立绩效文化落后。企业文化的创立是为了形成正确的企业价值观,当一个企业文化形成后加上与之相配的企业管理策略、制度等等,一旦得到了企业员工的认可和支持后,就会成为员工的行为准则,评价员工的行为准则就是绩效管理的所要考核的重要部分,由此可见企业文化建立的重要性。可是在我国很多的企业并没有建立与之相配的企业文化,甚至忽视了企业文化的作用。 

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