采购与供应商选择管理

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-21 08:09:59

一、供应商选择存在的问题 
  1.供应商选择管理制度不健全 
  仅从招标采购方面描述了供应商选择要求,未从公司总体层面明确供应商选择总体要求,缺少系统性、科学性、规范性的流程制度。 
  2.供应商选择不科学、不合理 
  未对符合条件的供应商全部邀请参与采购活动,也未明确供应商选择原则及邀请哪些供应商参与采购活动。 
  3.供应商选择权相对集中化 
  所有采购物资基本为技术部门提出供应商短名单或品牌,物资采购部门按照供应商短名单进行供应商选择,供应商选择权相对集中。 
  二、供应商选择采取的措施 
  1.调整供应商选择权 
  供应商选择统一由物资采购部门归口,技术等各相关部门可以提出供应商选择建议或品牌建议,物资采购部门按照流程要求进行供应商选择,加强供应商选择的规范性、科学性,降低廉政风险。 
  2.确定供应商选择的标准和方法 
  (1)明确供应商选择标准 
  ①必须具有公司合格供货资质。②代理商/经销商对应的生产商必须具有公司合格供货资质。③优先选择签署战略合作协议的供应商。④优先选择中车内部配套供应商。⑤同类物资合格供货资质四家及以内的,全部选择;同类物资合格供货资质五家的,按照上年度物资分类业绩评价排序选择前4名供应商;同类物资合格供货资质5家以上的,选择上年度物资分类业绩评价排序前五名的供应商。⑥项目执行过程中对因技术方案、供货范围、定额变更导致的合同变更或追加订货;或生产损耗补料;或备品备件;或市场配件;或检修及运营维保配件等,优先选择原供应商。 

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