关于第三方物流的研究

减小字体 增大字体 作者:童晓翡  来源:本站整理  发布时间:2013-07-19 10:07:11

有一家商业企业曾拥有一支15辆汽车、20多人的车队,当时企业决策者的出发点是:市场形势瞬息万变,商业竞争十分激烈,拥有一支自己的车队,调度方便,使用灵活,能够提高企业的市场应变能力和竞争力。但事与愿违,第一年因为车队自身的原因亏损了18万元。专家建议他们剥离车队,把商品运输和其他商品流转业务全部交给一家物流企业制定解决方案并负责方案的实施。他们采纳了专家们的建议。近年以来,没有了车队,但与这家物流企业却建立了紧密的业务关系,他们不仅扔掉了“车队包袱”,减去了十几万元的可能亏损,而且由于业务流程的再造而增加利润14万元。减亏与盈利两者总和达30万元之多!谈及此事,这家企业的总经理深有感触,他说,第三方物流企业不是来“化缘”的和尚,而是帮我们赚钱的“手足兄弟”。

随着竞争环境的不断变化,企业必须不断探索新的竞争优势,同时以快速反应为主的市场竞争要求企业必须重新审视自身的竞争力,寻求构成快速反应竞争优势的途径。第三方物流能使企业获得集中于核心竞争力,降低成本,提高顾客满意,赢得时效竞争力等方面的竞争优势,是企业重构竞争力的可选途径。

一、第三方物流使企业集中于核心竞争力

随着社会化分工的加剧和社会专业化程度的提高,一些企业纷纷将非核心业务外包,集中于核心业务上,这样可以充分发挥专业化分工的优势。对于物流企业而言,其核心能力是物流服务。外包物流可以使非物流企业集中于核心业务,将有限的资源用于核心业务上,企业资源得到了更有效的利用,同时也可以获益于第三方物流提供者的核心经营能力,使企业拥有了更强的竞争优势。

尼康为了支持新型数字相机的上市,要全面提高针对顾客的服务能力。以前,尼康总是依靠自身的力量来配送新产品。现在,公司意识到要想通过自己现有的网络来承担新的配送任务,势必会因负担过重而影响服务水准,因为这种新产品线属于高档商品,对客户服务的要求十分严格。这意味着尼康需要把其以勇于创新而闻名的才智应用到制定全新的配送战略上,将整个消费类电子产品线的配送业务外包给其他公司经营。凭借UPS的供应链解决方案,使尼康供应链中的物流运输、清关代理等业务,实现了高度的同步和协调,大大提高了尼康公司物流效率。因此,尼康公司很快就有更多的能力来提高针对零售商的服务水准,改善针对客户的服务,从而提高其核心竞争力。

二、第三方物流降低企业成本,提高顾客服务水平

随着制造技术和工艺的进步,企业降低生产成本的空间已很小,而降低产品流通费用却存在很大余地。第三方物流企业能够利用其规模经济优势和成本优势,使企业节省费用,减少资金占用;利用其精心策划的物流计划和适时装运手段,最大限度地减少企业库存,甚至实现“零库存”,从而大大降低成本。第三方物流

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