企业财务预算管理现状及完善

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2019-12-03 09:56:46
 一、财务预算管理现状分析   财务预算管理需要与企业中长期战略规划、经营目标和管理要求相结合,以企业成本、现金流、经营收入等数据为依据,并参考市场环境、技术等因素的影响。预算人员需要利用信息化技术,对企业现状进行分析,确定预期收益和成本目标,并分解下达到具体部门和岗位,对经营行为进行有效约束。为了提高预算编制的科学性和协调性,需要成立财务结算中心和预算管理部门,实现企业内部的有效参与和积极交流,逐层落实,并进行协调管理,才能有效提升预算管理水平。目前重工企业的财务预算管理现状分析如下:   (一)财务预算管理目标模糊   当前重工企业多采用财务预算管理制度,对企业日常经营管理行为进行监督和制约,然而企业的财务预算管理水平参差不齐,突出表现为财务预算管理目标不明确。有些管理者对财务预算管理缺乏深刻的了解,单纯认为财务预算管理是财务部门的工作,只需要逐层落实预算指标即可,而没有发挥其他部门的作用,导致财务预算的编制和执行效果不够理想。   由于企业的财务预算管理目标模糊,仅仅考虑短期成本目标,导致财务预算与企业发展目标相脱节,财务预算管理成为一种形式,没有以企业整体利益为依据,缺乏可靠的数据支撑,无法作为有效的决策依据。   (二)财务预算管理效率不高   很多企业在财务预算管理中片面追求成本费用的节约,采用传统固定预算和定期预算方法,由于整体规划的缺失,不注重财务预算与发展战略的相互影响作用,导致财务预算管理可操作性不强。此外,绩效考核机制和激励机制的不健全,预算反馈机制的缺乏,导致财务预算管理的制定受到重重阻碍,相关人员积极性不高,难以完全财务预算管理的目标。   (三)财务预算管理不够全面   财务预算管理需要考虑企业的内外部环境,然而当前企业往往只重视企业内部的资金、成本等内容,对外部环境的考量较少,难于积极应对市场环境的变化。这导致企业资金结构不合理,无法顺利进行预算管理的协调、执行和监督,可能引发一定的财务风险。   二、企业财务预算管理的完善策略   (一)树立科学的财务预算管理目标   财务预算管理目标的科学、准确确立有着至关重要的作用,需要企业结合自身实际情况,摒弃落后的财务预算思维方式,加强财务预算管理的重视,给予相匹配的资源和权限,提供充足的人力、物力支持,发挥财务部门和相关部门的作用,确保财务预算管理目标符合企业的整体利益,与企业的中长期战略规划相协调。要制定财务预算管理目标的执行办法,将目标逐层分解,一一落实,定期对各部门执行情况进行分析评价,发现异常情况要分析原因,及时处理,切实保障财务预算管理目标的有效落实。   (二)提高财务预算管理效率   现代企业财务预算管理要提高管理效率就必须突破传统预算方法,结合财务信息化、网络化手段拓宽企业财务管理的范围、效率和水平。在强化资金预算管理工作中,灵活的运用基础预算、弹性预算和股东预算等编制方法,重点加强对现金流和中长期资金的监控,引入ERP系统编制企业业务预算、资金预算、损益预算等,使各预算能够有效的衔接在一起指导企业的生产經营与投资活动,并设置事前预算控制、事中预算管理和事后预算考核,使企业财务预算管理与企业经营保持同步,构建财务预算年度计划、目标下达、预算说明、预算编列、预算协调、预算确认、预算执行为一体的创新性预算管理方法,为企业发展作出科学的决策提供参考。   (三)提升财务预算管理的全面性   首先,根据企业战略目标制定多层级预算管理体系,将企业生产经营活动中的财务往来进行组织与协调,采用多方参与的方式使企业财务预算编制更加全面,分析更加准确;其次,充分考虑外部市场的变化,将市场占有率、竞争对手情况和客户的盈利水平等纳入财务预算管理中,增强企业预算的灵活性和控制的全面性;再次,提高企业财务预算管理的执行力和控制力,可以通过设立预算台账加强企业日常财务预算的执行,建立不同阶段的财务预算预测表,实时动态的监控企业各个环节活动开展的情况,进行各个部门的预算监控、调整与仲裁,保证现代企业财务预算管理与企业经营过程紧密结合;最后,建立完善的财务预算考评机制,优化考评指标、健全考评制度和奖惩办法,充分发挥财务预算管理对企业经营的约束与激励作用,调动企业员工的积极性和提升创新能力,为企业发展保驾护航。   三、结语   综上所述,重工制造企业处于转型发展的重要时期,需要在财务管理工作中下功夫,重视财务预算管理,采取先进的财务预算管理理念和方法,科学制定财务预算目标,做好财务预算管理的执行和改进,以尽可能防范财务风险,为企业的持续发展创造积极的条件。   参考文献:   [1]辜玉泉.保险公司财务预算管理的改进对策阐述[J].金融经济,2019,(14).   [2]李键.关于企业财务管理创新的探讨[J].财会学习,2019,(20).   [3]陈雯.传媒企业实行预算会计中存在的问题及建议[J].知识经济,2019,(19).

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