制造业财务内部控制中存在的问题

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2019-12-03 09:54:06
 一、分析制造业财务内部控制工作存在的问题   (一)员工的工作意识及能力   制造业经济发展与市场外部的财务管理机制更新变化之间有着密不可分分的关系,同时,也与企业内部发展过程中的监督管理工作是否有效落到实处有关。而内部控制工作就是着眼于企业内部运行情况进行全面的把控,以保证管理工作的有序运行。这就对相关财务管理人员的管理工作能力有了更高的要求,但是实际情况是,许多制造类的企业在内部运行过程中都没有充分意识到财务管理工作与内部控制工作之间的关系,相关会计工作人员不具备新时期的财务管理工作能力,也就无法发挥财务内部控制工作的实际应用效果。如何解决这方面的问题就是目前企业财务管理工作优化过程中,相关管理人员需要重点关注的问题之一。   (二)财务管控内容及形式   制造企业与其他类型行业之间的不同之处就在于,制造企业通常需要持续不断的进行生产工作,并且每次的制造量都比较大。而如何保证制造出来的产品能够满足市场的使用需求,避免出现供求关系不平衡的问题,就是财务管理人员的基本工作内容。而内部控制工作的重点主要在于管理各个环节的实际资金使用情况,产品质量等内容。随着时代的发展变化,需要考虑的内容也在不断增多,这就对财务管控工作的结构建设工作提出了新的要求。然而,大多数的中小型制造企业都没有建立起一个健全完善的财务内部控制管理体系,相应的管控工作流于形式,无法为经济安全提供基础保障。此外,基于我国已经进入信息爆炸的时代,财务数据更新速度快,数量多,传统的财务管控工作形式的弊端也逐渐凸现出来。   二、有效解决现存财务内部控制问题的可行对策   基于目前我国大多数制造业在财务内部控制工作方面存在的问题,相关企业必须要结合自身发展的实际情况及市场财务监督管理机制的更新变化,有针对性的研究科学的解决对策,以此来促进企业的长远健康发展,保证企业在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。   (一)强化财务内部控制意识   要想解决目前制造类企业在财务内部控制工作中存在的问题,首先就需要让企业充分意识到财务内部控制的重要性,然后结合自身的实际情况对财务内部控制工作投入更多的人力、物力资源。企业的管理人员作为企业决策的制定者,其思想认知直接决定了企业的经营与发展的方向是否正确。事实可知,企业财务内部控制制造业企业的经营和发展十分有利,能为企业创造更多的价值。企业管理人员应意识到这一点,并加强对财务内部控制

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