烟草企业财务管理中精细化管理

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2019-12-03 09:53:00
一、精细化管理对于烟草企业的重要性   精细化是当今时代的发展趋势,是企业转型提升的关键因素。精细化管理的实质是战略和目标的分解和实现过程,也是提高企业整体执行力的重要途径。企业管理更重要的是达到提高企业经营绩效的目的,实现这一目标的手段是从科学管理中获取效益和能力。企业要实现全面、协调、可持续的发展,就必须具备较强的执行力和较高的经营水平,而这些都离不开精细化管理的有力支持。财务管理精细化管理具有系统性、专业性、条理清晰等优点,这不仅可以为烟草企业经营管理提供有效的信息,还可以大大降低烟草企业财务风险,很大程度上提高了烟草企业财务管理的效率。因此,烟草企业一定要重视财务管理中的精细化管理,掌握精细化管理的优势,并根据自身具体情况制定出适合企业发展的方案,逐步实行、改进精细化管理的举措,以此来提升企业的管理效率和发展效益。   二、烟草企业财务管理中精细化管理所存在的问题   (一)烟草企业的管理层对财务精细化管理的重视有待加强   目前,大多数烟草企业的管理层只重视对企业内部的控制,而忽视了财务管理的精细化管理,还将财务管理停留在表面,将财务管理简单的理解成为资金管理,缺少精细化财务管理的企业就会出现管理制度不全面、职员履职不到位等问题。   (二)没有完善的风险评估预警机制   鉴于烟草企业经营体制的特殊性,可以向外界获取的经验有限,然而大多数企业的风险意识相对较差,对于市场调研、市场竞争等变化情况的掌握更少,缺乏完善的风险评估预警。风险评估预警对于企业的发展至关重要,它不仅可以让企业规避经济风险,也可以为企业的健康发展提供强有力的支持。   (三)精细化管理基础相对较弱   烟草企业启动财务精细化管理的时点与其他优秀企业相比稍晚,专业化人员的储备也相对不足。特别是对于县级局(分公司)来说,大多都缺乏审计金融等专业的岗位人员,在一定程度上难以夯实精细化管理基础。同时,因烟草行业的特殊性,市场上同烟草企业架构、业务类似的企业少之又少,所以烟草企业难以通过横向对标来吸收借鉴先进企业的精细化财务管理经验。   (四)员工多元知识体系有待形成   当前,“互联网+烟草专卖商业”的经营模式和理念对行业带来了深远的影响,而由此出现的新形势、新任务也在不断深化。财务工作中不再是以往的闭门造车,不仅要在财经法规、公司管理、业务流程、卷烟销售、内部控制等领域融会贯通,还要了解信息技术以及本企业业务特点、生产工艺等方面的内容。,然而在多数的烟草企业中,财务管理人员的专业素养、学习能力、精细化管理知识理念与新要求还不相匹配,在一定程度上影响了烟草企业在财务管理中精细化管理工作的开展。   三、实现烟草企业财务管理精细化的有效措施   (一)建立科学合理的财务管理制度   要想促进企业的精细化管理,就必须要建立科学的企业财务管理制度。这就需要从企业顶端的管理团队入手,逐步吸收精细化管理理念,形成精細化管理的思维体系,为企业做出精准决策。与此同时,省局(公司

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