公立医院人员薪酬管理及人事制度改革

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-21 08:11:54

一、公立医院职工薪酬管理和人事体制改革的作用 
  1.薪酬管理和人事体制 
  公立医院内部薪酬管理主要是指,相应的管理者对医院职工的薪酬实施发放、支付的环节,在该过程中还包含对薪酬标准和薪酬框架的调节与明确。例如职工的薪酬能够是金钱、升迁、荣誉等,医院领导人员对其薪酬展开公平、科学配置的环节就是薪酬控制的阶段。 
  公立医院人事体制是指医院人事上的相关管理人员对进到该院作业的职工进行逐层考评、选拔、任用、监督和退休等各种基本机制。在该阶段,医院管理人员需要展开的主要工作就是清除不满足该院发展的人员,吸纳符合该院作业的核心人才,并想办法保留人员的环节。 
  2.公立医院职工薪酬管理和人事体制改革的作用 
  (1)医院服务水平和工作效率得到提升 
  对公立医院的职工薪酬管理和人事体制进行改革,是提升医院服务水平和工作效率的有效途径。在医院工作的人员有着不一样的工作职位,其重点负责的工作、担负的责任和劳动量的多少也因岗位差异呈现出不同,再加之不同岗位投放的技术因素也存在不同,由此,公立医院结合不同职工科学的配置相应的岗位,结合不同的岗位来科学的配置薪酬,可以较好的提升作业效率与服务水平。 
  (2)职工贡献获得全面的认同,薪酬内、外界统一性和竞争性得到处理 
  对职工薪酬管理和人事体制进行改革,有助于处理职工由于薪酬内部不公,外界不科学而出现的诸多矛盾问题。遵循按劳配置、多劳多得,把绩效考评激励制度引到医院里的竞争体制当中,管理者根据考评结果来科学配置职工薪酬,实现兼顾公平,不但可以让职工个人对医院的付出获得认同,还可以符合工作职工的要求,从而留住核心人才。 
  (3)实现医院整体目标,并最后达到长远发展 
  医院科学有效的薪酬管理机制和人事体制是以其整体目标为导向,并最后可以经过体制的逐渐改革得到实现。职工薪酬管理的革新,不但可以促使职工作业水平的提高、工作模式的改变,还可以为医院创建争先创优的和谐竞争环境。人事体制的改革可以较好的促进职工价值观同医院整体价值观保持一致,并最后变成医院快速向前进步的驱动力,达到长远的发展。 

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