医院财务转型

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-02 09:40:52
1 我国公立医院转型的运行模式   1.1 财务人员转型及岗位设置   为了有效的保证公立医院财务转型工作的质量,最关键的核心就是实现财务人员的转型。公立医院要根据自身医疗单位的业务特点和实际情况,通过以财务岗位培训为基础,业务实践为平台,以此将财务业务人员培养与财务岗位设置相结合,建立一套完善的财务人员培训方案。医院要对现有会计人员进行重新分工,将收费人员及职能科室的会计人员交由财务核算部进行统一的管理,同时交由财务主管和会计主管共同负责财务人员的管理和培训工作。医院要根据内控的具体要求对票据管理、往来账核对等工作进行认真核对与审核,为银行公立医院财务转型提供有利的依据。同时医院要对所有在职的会计人员的信息及能力进行调查和总结,进行分类。根据分类结果开展有针对性的专业培训工作。需要注意的是医院的能力是有限的,因此医院一定要树立会计人员强烈的责任感,提高他们自主学习的能力,使其自觉地进行专业理论知识的学习,同时通过各种实践活动及培训提高自身的技术攻关能力。医院要建立完善的评价机制,根据员工参与培训的实际情况及自身的能力,对员工进行不同层次的分类,建立帮帮小组,由专业知识强、综合能力较高的人员对能力较弱的会计人员进行帮扶,以此实现整个财务管理队伍的转型和质量的提高。   1.2 调整机构实现业务融洽   要做好公立医院财务转型工作,就要保证医院财务的统一管理,这是开展财务转型工作的基础和必要条件。医院管理人员首先要对部门内部的业务管理工作进行梳理,完善财务核算流程,同时对账目核算工作加强管理,保证往来账及资产账目的及时清理。鉴于门诊收费和住院收费的特点,医院要设置统一的收费、汇总及缴费的流程,财务部门对这一流程进行严格的监督和管理,在确认无误后进行仔细的会计核算工作。近年来,我国在大力推行全民医保工作,在这一背景下,公立医院一定要根据该项业务的特殊性,结合自身医院的财务管理情况,制定出完善的资金管理流程,确立相应的监督管理制度,以此规范医院财务人员的行为,保证医院资金的流通与安全。医院在进行经营管理和医疗改革时,一定要将物价工作考虑其中,进一步对价格进行调整,保证医院收入结构的合理性,同时以此正确引导医务人员的行为,降低运行成本。医院要根据以上信息建立完善的绩效评价体系,以此提高医院工作人员工作的积极性。 1.3 配套建设信息工程   为了保证医院财务转型实现现代化,医院必须建立完善的医院信息系统,对财务数据进行动态的监督和管理,以此保证数据分析准确性,这样才能为下一步进行医院财务管理及经营工作提供条件和数据支持。   1.4 制定科学的医院财务分析方法   不同于私立医院,公立医院的发展更多的是建立在公益性质的基础上,同时将市场竞争机制融入其中,这样不仅仅实现公立医院自身可持续的发展,同时也保证实现其自身的社会价值。鉴于此,公立医院在制定财务指标时,要综合考虑财务管理与业务管理统一、有效发挥医院财务管理的职能等问题,以此制定出完善的综合财务分析指标体系。同时医院要利用多种分析方式,例如比较分析法、因素分析法等,通过多角度对医院的整体运行就发展、综合效益与效率进行全面的分析。需要注意的是医院还要对政策性等内容进行专门的分析,以保证财务实现一体化。   2 财务转型对医院的意义   2.1 将财务管理作为战略管理的重要组成部分   我国现行的财务管理模式无法有效满足医院长远发展的需求,造成很多不确定因素的存在,从而影响到医院的发展。通过医院财务转型可以实现医院财务管理的统一性,保证医院在进行预算编制和执行、信息化建设、绩效分配等各项工作时,实现制度的统一化管理,促进各个部门之间的配合,提高医院管理工作的质量。   2.2 财务管理与医疗管理更加紧密的结合   只有保證财务管理体系与医疗业务流程的紧密结合才能促进财务管理工作实现转型。现阶段,我国很多公立医院根据患者的病种和科室进行统一的分类管理,但是这种管理方式存在一定的局限性。这是因为病种数量存在多样性且地区差异较为明显,这就使得临床与财务部门无法实现有效的对接。但是在实现财务转型之后,医院建立完善的信息化平台,可以将患者的病种、地区及费用等信息进行输入管理,这样为医院患者的分类及后续服务工作提供有效的数据依据。   2.3 成本管理

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