浅析市政道路工程施工现场甲方管理

减小字体 增大字体 作者:卢亚明  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2012-07-26 10:31:03

  1.明确目的任务
  一个项目的开工建设,质量、工期、投资是三个重要因素,如何搞好三者之间的辩证关系,是每一个管理者面临的最重要的任务。质量是施工管理的核心,从准备施工到交付使用,每一个环节都要强调和把握,为此,必须掌握、熟悉相关的法律、法规及规范,并严格加以执行。对重要部位和隐蔽工程及经济签证应做重点管理,因为这些地方容易出错,且影响较大。事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响;工期是合同中一项很重要的条款,工期的按约履行及提前,对建设单位来说意味着投资开始受益,对施工单位来说,意味着成本的降低,所以,工期和经济效益有着密切关系,必须制定相应的奖罚措施;保证了工程质量,如约履行了工期就确保了投资的稳定,同时,经济签证的严格审核和及时办理也是控制投资的一个重要因素。把握好三者的辩证关系,使之有机结合起来,也就达到了管理的目标。
  2.熟悉掌握有关资料
  一方面注重管理者自身素质的提高和业务能力的学习,另一方面熟悉掌握与之相关的规范、规程及施工图。管理者首先应该具备吃苦耐劳、认真踏实、敢于坚持原则的精神,其次要有专业理论知识及丰富的实践经验,较强的组织管理能力、文化水平及健康的体魄也是必不可缺的。现行的国家标准、规范、规程及施工图是工程施工及验收的准则,在技术管理上具有法的作用,必须不折不扣地予以贯彻执行。合同、定额也是很重要的,起着协调甲乙双方之间的关系,明确各自的权利、义务及经济关系,制约着双方共同遵守。
  3.现场管理
  现场管理主要包括质量、进度、投资、安全、材料、资料、签证、文明工地等方面的管理。
  3.1质量
  质量是现场管理工作的重点,要经常深人现场,熟悉图纸和工序,对照规范、规程、图集认真检查每一道工序,不放过任何一个细小环节。重要部位和重点工序要全程跟踪检查,隐蔽工程严格做到上道工序未经验收或验收不合格,不得进人下道工序。交叉作业注意工序先后的合理安排,各工种的协调配合,要经常和设计部门、质检部门及有关部门沟通联系,领悟设计意图,把设计图纸与实际现场施工结合起来,实现设计人员的思想到产品的转变过程。质检部门的检查,对甲方来说起到协助、配合、提高的作用。他们有着丰富的专业知识和现场经验,同时,也带来了其它工地好的管理方法、施工经验,起到互相学习,共同提高的作用。
  3.2进度
  工程项目能否在合同约定的时间内交付使用,直接关系到投资效益的发挥,所以,合理、有效的控制进度,才能顺利达到预定目标。为此,必须结合工程的特点和现场环境,考虑到诸多因素的影响,制定切实可行的施工组织设计及进度计划,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,对出现的偏差进行分析,采取措施进行补救,或者调整、修改原计划,确保工程按合同要求竣工交付使用。
  3.3投资
  质量、进度、投资是工程项目三大管理目标。投资指某项工程建设花费的全部费用。由建安工程投资、工程建设其他投资及设备器具购置投资三部分组成。科学、合理、有效的投资控制,可以发挥建设资金的最大经济效益,杜绝浪费,保证工程的顺利进
  行。
  3.4安全
  安全生产是确保经济效益实现的前提,安全出效益,安全出质量。不安全因素及隐患的存在,威胁着正常的生产秩序,对质量、进度、投资及合同的顺利履行带来严重障碍。必须建立健全安全保障体系,制定严格的安全防范措施制度,加强职工安全教育,提高安全生产意识,把安全生产落实到每个人每一个环节。
  3.5材料
  材料的质量直接影响工程的质量,是工程施工的物质条件,必须把好材料质量关。做到准确掌握材料信息,对比择优选择信誉好、供货能力有保障的商家,同时要求供方提供材料的相关资料,也可同时对进场材料进行复试、复检,做到万无一失。甲方对材料的认质认价,也可以避免乙方在材料采购上的随意性造成的浪费,做到工程进度、造价随时掌握心中有数,准确完成投资计划。
  3.6资料

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