公路工程施工管理要点分析

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2010-01-09 13:41:22

  
  公路工程施工管理是公路工程建设项目管理中的一个重要内容。因此,做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种主要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。为此,就施工管理中应采取的对策做一探讨。
  
  一、提高全员职工质量意识
  
  由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高,你跟他讲大道理,很有可能他今天听进去了,明天就忘了。所以质量意识的灌输,要分层次、逐级地贯彻下去,逐渐会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,需要经过多次培训、宣传,质量意识才能逐步深入人心。质量管理是“政府监督、社会监理、企业自检”的循环过程。“质量重于泰山”抓好工程质量不是某一个人的事,必须行成合力。要提高职工质量意识,就要把宣传工程质量管理工作放在首位。用抓好科学管理求发展、提高质量增效益。以高度的责任感和使命感加大工程质量管理力度,强化工程管理手段。
  
  二、建立和完善施工单位自检机构和制度
  
  公路工程的好坏,直接影响施工单位的声誉、信用和工程质量的优劣,关系到施工单位的前途和命运,也关系到职工的切身利益。所以施工单位应加强全面质量管理教育,提高全员素质,增强竞争能力。在公路施工过程中,我们建立完善工序检验申报制,防止工序检验遗漏,进行施工中自检、抽检、工序验收多层控制,保证各工序产品质量,使质检工作在施工中经常化、制度化、程序化和标准化。对工程质量进行了施工全过程、全方位的检查、验收和控制,真正做到以科学试验为依据,以数据评判各项工程质量的优劣,形成施工员、质检员、施工监理和建设单位监理工程师的四级质量管理体系。明确质检员的职、权、责,做好工序前预防、施工过程中半成品检验,防止出现质量事故。
  
  三、提高监理人员的素质
  
  工程监理是高层次的咨询工作,也是一项技术性、政策性、经济性、社会性很强的综合监督工作。要求监理人员必须具备管理、经济、法律、技术等完整的知识结构以及一定工程管理实践能力。目前我国的监理队伍存在着“三多三少”的滞后状况,从而使得监理队伍中人员素质参差不齐。因此,提高监理人员的素质刻不容缓。对现行的监理培训上岗制度必须彻底改革,应将监理分为决策监理、设计监理和施工监理,并按不同的培训教材和培训方式分别培训。对施工监理应明确学历、职称、工程施工经历、业绩表现。除培训外,还应参加国家注册监理工程师资格考试,合格并取得资格后方可上岗。对监理实施动态管理制度,凡违反监理原则和规定的予以清除。
  
  四、健全施工单位和技术人员的信用制度
  
  健全建筑市场企业和专业技术人员信用档案,并同步建立相应的数据库。凡对于发生工程质量、安全事故或者严重违反工程建设强制性标准和有关建筑市场违法违规等行为的,政府主管部门将其处罚情况在网上公布并记入档案
  
  五、提高公路施工机械化程度
  
  随着高等级公路的发展,对公路工程质量要求越来越高,如果公路施工还停留在简单的手工操作的施工工艺上,无论是施工质量还是进度都无法达到要求。公路施工单位欲加快施工进度,保证工程质量,在日趋激烈的建筑市场上占一席之地,就应尽可能提高机械化施工程度,力争达到基层挖、填、拌、平、压,面层计量配料、拌和运输、摊铺、碾压等由先进的施工机械来完成。
  
  六、做好施工技术管理
  
  施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段,所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件,从而保证施工任务得以顺利进行,它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求,摸清施工的客观条件,编制施工组织设计,并制定合理的施工方案,充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件,使施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件,具体应采取以下措施:加强施工组织设计编制的组织工作,对参加编写的人员明确分工,责任到人,最后汇总,修改定稿;施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定,实行标准化管理。

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