浅谈建筑工程进度控制

减小字体 增大字体 作者:李 强  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2010-01-01 22:10:24

 建筑工程进度是一个综合的概念,除工期以外,还包括工作量,资源的消耗量等因素,所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的。对工程进度拖延也必须采取综合措施。
  一般来讲,工程能否正常运作,能否按期完成或提前完成,关键取决于进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间。而项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
  
  1 建筑工程进度控制的作用
  
  工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划,并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况,与先前的计划进度对比分析,找出两者之间的偏差,对产生偏差的各种因素进行分析与评估,并组织、指导、协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划。
  工程进度管理指项目管理者围绕目标工期要求编制计划,付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况,分析进度偏差原因并在此基础上不断调整,修改计划直至工程竣工交付使用;通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调,可综合运用各种可行方法、措施,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾成本、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。
  工程项目必须在预定的期限内交付使用,特别是商业性的投资项目(如商场、饭店等)。因此,业主对工程的施工进度非常关注,为了保证工程如期完工,工程项目的施工单位的主要任务是:
  1) 检查并掌握工程实际进度情况。
  2) 工程实际进度情况与工程计划相比较。若有不同之处,分析出引起变化的原因。
  3) 确定补救的方法与措施。
  4) 及时调整计划,使目标得以实现,工程顺利完成。
  进度控制的内容包括进度控制的准备工作和工程中的进度控制,进度控制的步骤从分析进度以确定哪些领域需要采取纠正措施的角度出发,应积极采取哪些纠正措施,修改计划以便纳入选择的纠正措施并重新计算进度计划以评价计划采取纠正措施的效果。要明确从项目进度中除去负时差的纠正措施,这将缩短有负时差路径上活动的工期估计。当分析有负时差的活动路径时应将重点放在两种活动上:近期内的活动和1期估计较长的活动。
  
  2 建筑工程进度控制措施
  
  2.1 进度控制的准备工作
  关于进度控制的准备工作,我们可以做到如下四点:
  1) 控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析以及还有哪些尚待解决的问题。
  2) 编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。
  3) 编制工程进度计划
  4) 编制年度、季度、月度工程计划。
  在次,为了方便具体分析,作者以施工现场材料的供应控制和施工现场机械设备控制来说明。
  工程进度控制过程中,每一道工序所需要的配件、材料、构件等都应事前做好充分准备,并做好各种试验、质量检验、见证取样等工作,根据工程进度计划,承包单位应制定相应的物资采购计划。在签订的施工材料订货合同中,除了对材料的质量有要求外,还应该对供货时间、地点表述明确,以免贻误工期。在签订材料、设备供货合同前,应对生产厂家的实际情况进行认真考察,以免上当受骗。同时,在材料、设备的订货问题上,建设单位应该保证资金充足,避免因材料供应问题而影响工程进度。施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用,从而对工程进度产生直接影响。
  在施工现场机械设备中,塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。因此,监理工程师必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查,保证现场各种施工机械

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