工程项目施工现场管理的应用

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-10-16 08:41:35

 1工程项目施工现场管理的现状 
  1.1人员管理不到位 
  在建筑行业务工的大都是来自乡下的务工群众,由于他们受教育程度不高,文化水平普遍不高,其相对的职业技能一般比较粗糙,且他们有些人按着自己的套路,不遵守规矩做事,造成施工结果与标准相去甚远,严重的会出现返工现象,进而浪费材料,拖累施工进度,甚至导致工程质量不过关。其次,有些工人缺乏责任心,平时懒懒散散惯了,在工作时间内偷懒,更有甚者不服从上司管理,与工友争执斗嘴,有些素质太恶劣的甚至会搞破坏,导致施工现场混乱不堪,严重影响施工工作。 
  1.2施工安全管理意识薄弱 
  建筑施工环境往往伴随着危险,而有些工人,特别是一些年轻人,经验不足,安全意识薄弱,做事吊儿郎当,特别容易出事故。与此同时,施工单位也没有引起足够的重视,安全管理制度不完善,对员工的安全教育不够普及,对一些机械设备,比如升降机的例行检查流于形式,从而忽视了本可发现的安全隐患,导致事故发生。 
  1.3材料管理不到位 
  对于一个建设单位来说,材料的采购,发放直接关系到生产成本,而当前的施工单位就材料方面的管理还远远没有到位,首先材料采购员由于对市场价格趋势不清楚,高价购入材料,致使材料成本增加,其次,相关负责人对材料的用量估计不准确,以及采购的材料存在质量问题,导致材料供应不及时从而停工。另外,入库的材料发放管理不够严密,材料多发导致施工现场堆积预料,由于工人爱护不到位,致使材料丢失,破损。直接影响工程的施工成本,导致企业的经济效益受损。 

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