工程造价和工程造价风险

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-10-16 08:38:51

  为了降低风险因素对工程项目造价估算进度的影响,需要针对不同的风险给出相应的风险准备金,一般有两种风险准备金提取方法:一种是最大风险准备金法;另一种是平均风险准备金法;最大风险准备金法是在假定风险最大化发生的情况下所需的估算金额,它一般只用作平均风险准备金的比较对象,而不会加入最终的估算额。 
  3、业主方面的工程造价风险因素分析 
  业主可以通过合同把风险转移给承包商,但对于材料价格上涨这样不确定性很大风险,如果工程项目规模小、周期短,业主可以通过合同把这一风险全部转移给承包商;但对于规模大、周期长,仍通过合同把这一风险全部转移给承包商,显然是不合理的。因为工程建设中材料价格约占总造价的60%-75%,如果材料上涨10%,那就使总造价上涨6%-7.5%,在利润微薄的建筑市场中,这样的经济风险对承包商来说是无法承受的。为此,在规模大、工期长、市场价格不稳定的情况下,承包商在施工过程中最大的风险是材料价格的上涨,所以如何防范这一风险对承包商来说是非常重要的。 
  4、工程造价风险的应对措施 
  4.1 工程造价风险潜在阶段的控制措施 
  (1)投资决策是产生工程造价超概问题的源头,正确决策是评价建设项目和开展后续工作的关键。组织有关部门、一批专家为主体、懂设计和造价的专职审查人员等对项目进行论证、咨询,把可行性研究和决策阶段建立在优化评选的基础上。(2)积极推行限额设计:推行限额设计是初步设计、施工图设计阶段对工程实事求是的“量体裁衣”。(3)工程的拆迁必须稳定后进入下—— 阶段工作。拆迁工程未稳定,工程不能进入招标阶段,从现在的经验来看,征拆的不稳定,导致工程的投资绩效不能达到预期目标。 
  4.2 工程造价风险发生阶段控制措施 
  (1)合同签订工作对于工程风险的有效控制非常重要,特别是施工合同中的经济合同条款,一定要重视。这对于工程施工来说其约束力和可操作性比较强。(2)在材料及施工设备采购时,要加强两者的价格管理,这对价格信息的收集、整理及分析等提出了一些要求,在材料及设备等信息收集及分析完毕后,必须注意其生产地、运输方式,多种比较后,进行主要材料及设备的招标,在掌握市场规律的前提下,不断累积相关经验,才能优选高质低价的材料及设备。(3)在工程施工期间,对于工程变更与签证应加以控制。在施工阶段变更和签证现象非常多,要做好这一环节出现的漏洞,主要做好以下几个方面:一是招标的有效管理,在施工招标中应将价格控制在设计的预算内,二是合同的有效管理,确定施工方之后,中投表价格一旦确定,双方签订合同后,将约束结算价格,同时也要求了中标单位必须严格按照合同签订的内容进行施工,所承包的合同价格,在将来施工中应控制在预算范围之内。对于施工过程中的设计变更及签证,要加强严格审批制度,杜绝设计不负责及未审批的设计变更。 

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