工程造价和工程造价风险

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-10-16 08:38:51

1、工程造价的发展和管理 
  工程造价管理的基本内容就是工程造价的合理确定与有效控制。所谓工程造价管理包括投资管理,项目融资,工程经济,工程财务,建设项目管理,经济法律法规,工程合同管理在内对项目工程全方位,多角度的全过程管理。工程管理一般要坚持三个原则: 
  第一,设计阶段为重点控制,因为投资决策阶段是项目造价控制的关键,有资料表明,在初步设计阶段,影响项目造价的可能性为75% ~95%;在技术设计阶段,影响项目造价的可能性为35%~75%;在施工图实际阶段,影响项目投资的可能性是5%~35%。显然工程造价控制的关键在施工以前的投资决策和设计阶段。 
  第二,发挥造价管理的能动性,主动控制工程造价。即造价管理不仅要反应设计,发包和施工,还要能动地影响投资决策,设计,发包和施工阶段。 
  第三,结合技术与经济方法控制工程造价。改变目前在工程管理实践中技术和经济分离甚至对立的局面,把工程建设中技术与经济有机地结合起来,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先机性。 
  2、工程造价风险流程分析 
  按照风险研究理论,要对风险进行研究,首先应对其进行识别,找出风险产生的原因,这是风险分析的起點;然后对这些风险产生的后果的影响大小进行分析,如何恰当地评价和分析投资估算阶段的风险,形成对造价影响的量化指标,是造价研究的一个重要方面;最后依据风险大小的分析结果,根据风险产生的原因对风险进行主动控制和防范。 
  对于工程造价而言,人们要在决策结算和实施阶段来做好预测和分析工作,要根据相关的活动和具体的活动做法,避免人为因素和个人意志影响到预先的设定。与此同时,我们还需要对项目的客观环境和条件进行不确定因素的确认。 
  风险评估的任务是对某一风险因素发生的概率及其后果的性质和大小进行估计。PMI对每一项目风险采取三个因素进行表达:风险事件,即项目将会出现什么样的有害情况;风险概率,即风险事件发生的可能性有多大;风险后果量值,即风险后果的严重性。 

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