建筑工程项目施工的精细化管理

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-10-02 16:13:37

 1 建筑工程項目施工精细化管理的意义 
  从我国建筑工程施工管理工作的现状来看,施工精细化管理机制的构建可以让工程的施工方案在实际施工中得到优化。在这一管理机制构建以后,施工单位的施工项目管理人员可以从细节角度入手,对工程的施工方案进行分析,进而在对实际施工中可能出现的问题进行明确以后,对工程的施工方案进行优化。第二,精细化管理机制的构建,可以让建筑工程项目的施工质量得到有效的提升。在将工程项目管理目标落实到具体责任人以后,管理人员需要对项目施工中出现的随意性问题和盲目性问题进行控制,这就可以让施工管理水平得到有效提升。第三,精细化管理体系也可以让工程的施工成本得到有效控制。在对施工材料进行科学调配的基础上,精细化的管理模式可以在对施工材料浪费问题进行避免的基础上,对资源的利用效率进行提升。第四,从建筑施工单位的未来发展来看,这一机制也可以为企业形象建设提供一定的帮助。 
  2 建筑工程项目施工精细化管理的前提条件 
  2.1 加强人才队伍建设 
  从我国建筑施工单位的现状来看,人才队伍建设工作的强化,是施工精细化管理的前提条件。随着市场经济的不断发展,建筑行业的市场竞争已经表现出了日趋激烈的特点,在建筑工程施工所面对的生存环境日益复杂的情况下,施工团队专业技术水平的提升,可以让建筑工程的施工质量得到有效的提升。岗前培训机制的构建,可以一线职工的专业技术水平得到有效提升。管理人员培训工作的开展,可以让一些前沿化的管理理念在建筑工程项目的管理工作中得到应用。 

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