浅析水利工程质量管理的施工技术

减小字体 增大字体 作者:林世柱  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2012-07-26 09:17:51

 1 现场管理机构的组建和职责划分
  工程的施工是集体人员配合完成的一项工作,因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要。按照目前我国的一般做法,是成立现场管理项目部,确定项目经理,负责全部项目的组织、施工和协调工作;在项目部内部分设几个部门,分别对技术资料、物资采购、施工组织、质安机构、后勤等行使职责。设立机构、明确职责,使每个参与者都能知道自己的工作内容,避免了多人管一事和事事无人管的现象发生。当然,成立项目部,项目经理负责制也不是唯一的选择。如对一些工程量小、施工技术简单的工程来说,完全可以采取包干和其他方式灵活处理。
  2 认真研究相关技术资料
  任何一个工程都有其特殊性,其施工工艺、施工材料都会是多种多样的,特别是当今科技发展,提倡环保社会,各种新材料、新技术不断涌现,施工工艺和施工材料以及现场的客观要求都会十分复杂。这要求我们作为现场施工管理的人员务必做好技术准备。
  (1)对业主下发的图纸认真研究,做好图纸会审的前期工作,针对图纸存在的缺点做好记录。
  (2)根据工程特点,经过详细的技术论证,编制合理的施工组织设计及各分部分项工程的施工方案。要求施工组织设计和施工方案必须经审批后实施,技术交底及时准确并有针对性。
  (3)根据工程情况,及时计算各种施工物资(主要原材料成品半成品)的用量。按有关规范进行试验工作,对现场的试验做好一个预控计划,以便有条不紊地做好度验工作,真正把好原材料及其制品的质量关,防止不合格材料用于工程项目上,以保证工程质量。
  (4)测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,做好工程控制网的测量定位,同时做定位的闭合工作,并做好标志加以保护。
  (5)提前做好模板设计样图及钢筋放样工作。
  3 做好施工准备
  (1)做好施工现场道路、水、电、通信工作,根据临设、临电、设计方案,搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作,修建并硬化场地临时道路,修建办公、生活、生产临时设施,安排好各机械设备加工操作场地,进行合理场地规划。
  (2)根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场,并安装调试。
  (3)根据结构特点、业主的工期要求,合理组织一支强有力的施工队伍进场,要求队伍自身管理水平高,施工能力强,既有利于施工和生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量。
  (4)做好施工管理人吊岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训,学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。
  (5)根据图纸设计要求,提前进行施工图预算,提出各种材料的需用量计划,对材料进行质量、价格方面的考查,建立合格的供方名册,使材料在保证质量的前提下,最大限度地降低成本。
  (6)根据工程的需要及进度计划的要求,提前制订机械需用计划,组织人力提前进行维修保养和调试。
  4 精心安排施工
  施工是一个项目管理的核心任务,项目管理的一切工作全部围绕工程施工进行,项目机构要本着为工程施工服务的宗旨运行。施工材料的管理要满足施工的需要。施工中要严格按照监理单位批准的施工组织设计执行。
  (1)工程质量。质量是工程的生命,在工程施工中必须保证工程质量,要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查、验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
  (2)工程进度。工程进度是工程施工的一个重要指标,但进度受多方面的因素约束,主要是合同工期的约定。在实际施工中还要受到气候、地质

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