电力企业业扩报装的精细化管理

减小字体 增大字体 作者:www.zhonghualunwen.com  来源:本站整理  发布时间:2017-09-15 09:03:34

1电力企业业扩报装精细化管理的内容

1.1业扩报装管理事前的准备工作

业扩报装管理事前的准备工作主要包括以下两个方面:首先,应保证供电企业的相关准备工作都已做好,由于业扩报装工作属于供电企业管理工作的一部分,想要保证业扩报装工作的工作质量,就必须结合供电企业的实际发展及运行情况,根据当地的经济条件、政策措施等相关因素,进行仔细的分析,研究业扩报装工作精细化管理的可行性和管理效果,更加有效地促进精细化管理方式的形成。其次,做好业扩报装管理工作事前的准备工作,应充分汲取基层群众的意见和想法,要深入基层,了解基层人员的真实想法。同时,随着客户对供电企业提出的要求不断提高,客户的想法不断改变,工作人员应主动地和客户去沟通,了解客户的需求,提出可行的建议,只有在这种工作方式下,业扩报装工作才能够有效地展开,业扩报装工作的相关制度的制定才能够满足实际发展需求,为业扩报装工作的发展奠定良好的基础。

1.2业扩报装精细化管理过程中的工作内容

业扩报装工作对供电企业有着重要的作用,业扩报装工作的工作效率和工作质量影响着供电企业整体的发展状态,在对业扩报装管理工作进行精细化管理的过程中,应对业扩报装工作的每个工作流程和工作细节进行严格的管理和监督,落实业扩报装工作的有效性和科学性,进一步提高业扩报装工作的工作效率和工作质量,促进供电企业的高效发展。在业扩报装工作精细化管理的事中管理过程中,主要是根据业扩报装工作管理的结构形式进行管理。在业扩报装工作事中管理期间,要充分突出创造性的管理方式和管理内容,提升供电企业对业扩报装工作的重要性的认识。同时,供电企业应根据企业的实际情况和每个供电地区发展情况的不同,提出合理的方式进行业扩报装工作的精细化管理,进一步加快供电企业的整体发展。

1.3业扩报装事后管理的工作内容

供电企业业扩报装事后管理的工作内容主要包括两个方面:首先,供电企业应根据业扩报装工作的实际工作任务的完成情况,包括工作效率、工作质量等方面,定期召开业扩报装工作的研究会议,对不同时期业扩报装工作不同的情况进行仔细的分析,对业扩报装工作中出现的问题以及采取的有效的方案进行讨论,通常供电企业召开会议的周期都是一个月一次。每月月末时,供电企业就会组织召开业扩报装工作方面的相关会议,总结本月业扩报装工作的所有工作内容,找出工作中的问题,结合企业规定的相关制度,提出行之有效的方案措施,并加以完善,从而使业扩报装工作的管理方式更加有效,业扩报装工作的工作质量和工作效率逐步提高。其次,供电企业的相关工作应以满足用户的实际需求为基础,企业的管理人员应到基层群众中多进行走访,和基层群众进行有效的沟通和交流,调查群众的真实情况以及实际需要,并将从基层群众中收集的相关信息进行处理,选取有用的信息融入业扩报装工作的管理制度中,使业扩报装工作的管理更加贴合实际。

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