论我国商业银行中间业务的发展策略 0

减小字体 增大字体 作者:朱青  来源:本站整理  发布时间:2011-04-09 22:22:55

商业银行中间业务是指银行不运用或较少运用自己的资财,以中间人的身份替客户办理资金结算、代理业务、代客理财、信息咨询和委托托管等方面的金融服务,并收取手续费的业务。是银行在资产业务和传统业务的基础上,利用技术、信息、机构网络、资金和信誉等方面的优势,开展的非利息收入业务,不构成商业银行表内资产和负债。它具有成本低,风险小,收益高等特点,已日益成为商业银行核心竞争力的衡量标准。

一、我国商业银行中间业务的现状和不足

1978年以前,我国银行中间业务只有结算一类,具体品种也不到10个。1978年以后,随着对外贸易的迅猛增长和金融工具的推陈出新,目前,我国商业银行办理的中间业务已达到八大类260多个具体品种,其中仅代收代付业务品种就达80多个;但是因为起步晚等原因,我国的中间业务与国外先进银行相比,显得格外落后。具体体现在以下几方面:

(一)思想意识落后,经营观念陈旧

外资银行把中间业务作为核心竞争力,把它放在第一位。而目前,国内商业银行虽然对中间业务有所支持,但还是没有从战略的高度来认识中间业务,普遍存在着重存贷款业务,轻中间业务的倾向,只是把中间业务当作竞争存款和贷款优质客户的手段,经营观念严重滞后,在认识上存在偏差,在具体工作中缺乏主动性。

(二)品种单一、规模小、创新能力不足

从整体看,我国商业银行中间业务仍以传统的结算、汇兑、代理收付等业务品种为主,咨询类、代客理财等新兴、高附加值的中间业务品种较少,金融衍生类工具基本是空白。在这些服务中有相当一部分还是不收费的,例如邮寄对账单、代发工资、银证转账等业务等。

(三)同业竞争的无序制约了中间业务的发展

近年来,随着国内金融机构的不断增加,同业之间对重点客户、重点业务的争夺愈演愈烈,各商业银行纷纷抢占市场份额,具有强大发展生命力的代理业务市场也成为争夺的焦点。部分金融机构受利益驱动,在中间业务项目的争取工作中开展不正当竞争,造成行业的混乱,导致中间业务在恶劣的环境中挣扎生存。

(四)内部管理机制不完善

我国商业银行中间业务的经营缺乏总体规划,组织管理制度不健全。中间业务分属不同的职能部门管理,而各个部门之间缺乏相应的组织协调机制,不同业务之间难以衔接和整合;同时,基层行权利有限,为防范风险,各商业银行加大了信用额度权限的管理与控制力度,规定中间业务至少要经过市级分行的审批。商业银行为了一笔中间业务常常要多次跑上级行,因此,效率极差,自主性不高。

(五)分业经营的体制制约中间业务的拓展

目前我国依然是分业经营的管理体制,《中国人民银行法》和《商业银行

[1] [2] [3] [4]  下一页

Tags:

作者:朱青
  • 好的评价 如果您觉得此文章好,就请您
      0%(0)
  • 差的评价 如果您觉得此文章差,就请您
      0%(0)

文章评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论