关于浙江省中小企业创新动力的研究

减小字体 增大字体 作者:施放 缪珊珊  来源:本站整理  发布时间:2013-07-22 13:13:19

一、引言

浙江省是全国中小企业最为集中的地区之一,也是中国民营经济最早发育的地方之一,被誉为“中小企业王国”。截至2011年底,浙江省的中小企业总数已达300多万家。中小企业是浙江经济发展中最活跃的生力军,是浙江省经济持续增长和创新的重要力量,但由于融资渠道、政策支持和生存环境等条件限制,浙江省中小企业的总体创新水平仍然很低,特别是由于动力驱动系统不健全带来的人才流失、创新积极性不高、员工忠诚度不高等种种问题严重影响了浙江省中小企业的长远发展。目前,浙江中小企业的发展正处在一个急需新的创新驱动力的重要关口,加强企业的创新动力驱动系统构建,完善中小企业创新平台和创新载体建设,提高其创新能力已迫在眉睫。创新动力是企业开展创新活动的力量源泉,企业创新规模和创新程度主要是由其运行系统所能提供的创新动力大小决定,因此,研究企业创新动力系统对中小企业开展创新活动,加快创新步伐,提高创新效益进而增强中小企业竞争力具有重要的理论与实际意义。

二、相关研究回顾

余凤翥认为企业创新的动力来源于利润动机;吕毅华将服务产品创新内部驱动力分成人文环境、组织环境、培训环境;孔平生认为企业创新中的政府宏观调控是外力,成本和收益是内力,企业文化是持续力;殷保胜认为企业创新的动力由企业创新主体及激励机制、知识产权保护、市场需求及竞争状况等共同构成;陈得文和陶良虎认为产业集群的创新动力系统是由地方政府、市场需求、知识资本、社会资本、企业竞合关系和中介机构等六大动力因素共同构成。

Radosevic对中东欧的区域创新系统进行了分析,建立以微观、行业、区域、国家四个层面为决定性要素的框架模型;Maillat认为创新环境是内部学习和企业外部创新的结合体,并指出创新环境是具有动态的学习过程,以此来制定经营和创新战略的组织体集合;Padmore将创新系统与产业集群联系起来,建立了以企业为中心的创新系统模型,他认为以产业集群为基础的区域创新系统由市场、产业和环境等要素构成,称为GEM模型;在创新环境研究中,关于创新系统中一直存在着外部环境因素是否被过高估计的争论,Fritsch和Remigio通过对8个欧洲国家的11个地区进行了实证研究,认为企业方面的因素对创新的作用比区域方面的外部因素更为重要。Sjoerd Beugelsdik对丹麦12个地区的1466家企业进行样本实证分析,也得出了同样结论。

通过对比国内外关于创新环境运行系统的研究文献,可以看出国内外关于该方面的理论研究已取得了一定成果,但仍有不足:一方面缺少基于调研基础上的中小企业创新环境动力机制运行的实证研究,另一方面各地学者更倾向于注重分析外部环境,甚至认为外部环境是构建企业创新体系的惟一切入点。而对于企业创新的内部驱动因素,尽管有所涉及,但缺乏有关内部动力驱动系统对中小企业创新的作用机理的深入研究。本文在现有创新动力机制研究基础上,进一步细化研究中小企业创新动力驱动系统及运行对策。

三、中小企业创新动力不足原因分析

企业内部创新动力通常出现在创新环境良好,具有创新企业文化的企业中,研究表明,那些在员工众多、分工较细、专业程度较高的企业中可行的创新经验在中小企业却不一定起作用,有很多因素导致中小企业创新动力不足。

(一) 企业外部环境因素

1.制度因素。在发达国家,中小企业成为创新的主体,主要是由于政府对中小企业创新能提供全方位支持,如在管理上设立专门机构引导企业进行创新,在法律上把创新确立为企业的发展责任,在机制上制定鼓励创新的各种财税政策,从而促进中小企业创新活动的开展,而在我国,创新基本上属于企业的自发行为,缺乏创新的制度保障动力。

2.产业因素。浙江省中小企业大多数属于传统产业,如纺织、电子电器、服装贸易等,只要有市场需求和投资拉动,企业就可以进行简单的再生产,且利益丰厚,企业获得的赢利机会只与产业市场价格相关,缺乏创新的产业升级动力。

3.企业因素。很多时候中小企业是追求利益最大化,这就导致其更趋向于投资短期见效的新项目,而不会选择有利于增强企业创新能力但需长期见效的项目。浙江省的中小企业创新能力先天不足,企业家大多数没有高学历,对创新动力机制认识不深,且企业多是家族式管理,没有完善的现代企业管理制度,缺乏长期性战略规划,即使具有市场竞争力,大部分也是凭借人脉关系,重视的是粗放型而非集约型的发展模式,缺乏创新的持续发展动力。

(二) 企业内部条件因素

1.创新文化因素。与成功的大企业不同,许多中小企业在创新过程中缺乏协调的战略和企业文化。他们有时更注重商业行为而不是创新过程,中小企业在创新型文化的发展过程中呈现弱化趋势。在初创期,企业员工往往有着很强的凝聚力和创新力,但进入到快速发展期,这种凝聚力反而被淡化,原因就在于公司的文化没有被很好地传承。战略短视和创新文化的缺失互相作用,使企业陷入到一个投入—滞后—再投入—再滞后的恶性循环,导致创新动力缺失。

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