基于价值工程的房地产项目管理

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-10-08 10:04:21

1、价值工程的涵义和内容

价值工程,又可称为价值分析,对作业或产品的成本与功能进行对比,以取得最少成本下的最高功能的实现,从而提高产品或者作业的价值。在这个过程中需要借助计划和组织来协调完成。

价值工程可以表达为价值(V)= 功能(F)/ 周期寿命成本(C)。

价值工程的目标是为了提高产品或者作业的价值。其价值的体现与客户要求功能是否满足有关。传统的质量管理和成本管理具有一定的局限性,而基于价值工程的管理则将价值、功能、成本三要素形成统一的整体考虑。在价值提高方面,双向型的产品或者作业价值提高即成本降低,功能提高是最为理想的方式。产品或作业的寿命周期成本包含其从研发设计到使用维修的全过程。

在价值工程中,产品或者作业的功能分析是核心内容,也是客户真正需求的体现。功能的实现要将客户的核心需求做定量、定性的分析和考量,去除多余的、不必要的功能才能够实现成本的有效降低。

同时,价值工程贯穿到整个房地产的项目的过程中,从项目立项设计、施工、材料置备、后期的销售等均需要进行价值工程工作。它需要项目团队的群策群力,进行新的方案、途径、构思等的创造。

2、价值工程在房地产项目管理中的实践

2.1 价值工程在房地产项目管理中的应用方式

价值工程贯穿于房地产

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