海外项目高效运作管理模式

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-21 08:02:49

一、引言 
  近几年,为扩大企业发展空间,增强竞争力,保证石油供应安全,中石油确立了“走出去”的发展战略,并以建成世界一流的综合性国际能源公司为目标,积极拓展海外业务。大庆油田作为中石油的全资子公司,积极践行中石油的海外发展战略,逐步拓展海外市场,但由于我们融入国际石油行业较晚,在装备、技术、管理、商务运作等方面,还落后一些国际大石油公司。要想在短时间内实现百万吨产量跨越,必须要建立一套满足钻井、采油、集输、运销、商务等各环节顺畅运行的高效管理模式,这是确保项目持续发展的根本保障。 
  二、目前现状及存在问题 
  一是蒙古国投资环境不稳定。自項目运作以来,蒙古国政府多次修改石油相关法律,使项目运作无法正常开展,面临巨大风险。2007年,对《增值税法》《海关关税法》和《汽、柴油特别税法》进行了修改;2010年,对“征收与免除岗位费实施细则”进行了修改;2012年,再次对《海关关税法》和《增值税法》进行了修改;2014年7月蒙古国政府颁布了新石油法,2015年8月20日,要求重新签订按照新石油法修改后的全新产量分成合同。 
  二是原油运输和燃料费成本高。塔木察格油田原油全部依靠罐车外运,19区块原油经比契格图口岸运至二连油田,21区块原油经巴彦呼舒口岸运至海拉尔油田,运输效率低,运输成本高。 
  三、“五位一体”高效运作管理模式 

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