电力企业生产计划管理

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-21 08:02:10

 一、细化生产 
  目前,多数的电力企业生产计划过于粗糙,为了更好地进行电力企业的计划管理,必须细化生产以及管理的理念。主要的细化方面就是降低企业在管理方面的投入,节约管理与生产的时间,节约能源消耗,减少不必要的浪费,最终提高整体的工作效率以及管理的质量水平。并且在细化生产的同时还需要提升企业管理水平,以增加企业效率作为主要目的,关注企业的经济效益,促进企业的进一步发展。其核心就是以最少量的投入换取最大化的效益,并为客户带去最优质的服务于产品。细化生产中很重要的一点就是避免铺张浪费,避免不必要的投入,在尽可能节约成本的条件下加强产品以及服务的性价比。同时,细化生产还需要对生产环节进行细化,按照有条理的组织层次对生产责权进行划分,这样既是对员工积极性的调动,又是避免浪费的一个重要手段。细化的同时还可以综合集中化的管理,意思就是讲资源集中到最需要的地方,避免不必要的浪费,从而提高整体的企业水平以及产品质量。 
  二、存在的问题 
  作为电力系统的主要组成部分,电力企业背负着输配电的任务。而许多电力企业中仍旧存在一些关键性的问题,这就需要引起相关部门以及管理部门的重视,从而真实有效地对电力企业生产进行计划管理,提高电网的安全性以及电力企业的工作效率,最终带动企业的经济效益发展。 
  1.电力企业中主要存在的問题有主业业务过于复杂,电力管理要求的技术水平高,并且统筹面比较广泛,渗透入电力企业的各个方面,具有技术密集型以及知识密集型的特点。 
  2.一些公职人员由于部分企业的不当管理以及删减,使得工作人员水平较低,不足以满足电力企业发展的需求;电力系统管理方面全面,工作量过大,并且工作环境差,导致工作条件差;电力营销方面也同样存在问题,过于激烈的市场竞争使得电力企业之间竞争过大,营销环节出现问题。 

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