关于民营经济体制与发展的探究

减小字体 增大字体 作者:张秀君  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2012-10-30 19:32:25

一、我国民营经济内部环境面临多方面的挑战

(一)民营企业管理模式有其局限性

目前我国许多民营企业经营者在管理体制方面都存在家长式管理模式,经营者一人定夺,缺乏来自内、外有效的反馈和制约。民营企业经营者的局限性、随意性往往易导致决策失误,带来损失。

(二)民营企业的产业结构急需调整和优化

1.民营企业的投资规模小。由于民营企业实力较小,投资有限,在产业投资上易选择小规模企业发展,这就容易导致其产业结构层次较低,并且区域发展较小,市场竞争实力不足。企业投入和发展比较落后,还受地方政策、行业、资金、技术、人才等因素的制约,产业优化升级时更受制约。

2.企业自主创新机制较差,产业的持续竞争力不强。由于民营企业在产业、经营上以粗放型、外延型经营为主,科技含量较低,市场竞争力较差,企业自主创新机制较弱,造成产品持续市场竞争力不强。这就要求民营企业在其经营机制上要不断提高。

(三)民营企业管理者个人素质、人力资源的开发面临挑战

1.素质、学历层次较低,专业知识缺乏。大多数民营企业管理者思想素质、政治素质较低,企业在发展壮大时期,管理者的各方面素质也应有所提高,才能跟上企业发展的步伐,才能在市场竞争中站稳脚跟。有不少企业管理者成功后,其政治、思想素质并没有提升,妄自尊大,法律意识淡薄,偷税漏税,扰乱了社会秩序。管理人员缺乏专业知识的培训与更新,缺乏管理体制的更新与换代,使企业不按现代企业制度运行。

2.缺少正确的人才观,人才信任危机。民营企业经营者大都缺乏注重人才引进,缺乏人才培养的长期发展战略,忽视了企业人才的重要性。提高民营企业的竞争力已成为当今刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义,并起着越来越重要的作用,尤其对于我国的民营企业而言,由于其财力、物力有限,不可能与大企业比资金、比实力,因而人才,尤其是优秀的人才对我国的民营企业的生存与发展就有着决定性的作用。企业应实行“走出去,请进来”的发展战略,要让人才参与培训,学以致用,要积累人才,以备壮大企业实力。

二、我国民营企业外部环境有待于进一步的提高

(一)民营企业贷款难

贷款难已成为当下民企的普遍问题,由于民企规模小,自身实力差,有的还处于企业发展初期阶段,很难求到银行的贷款支持。当前的民营企业发展融资还是靠自身力量,滚雪球似的自我发展,金融机构的贷款还十分有限,使民营经济不能充分发挥市场经济的特殊作用。

(二)民营企业融资渠道狭窄

我国的民营经济发展是由无到有,由小到大,由弱到强,不断发展起来的,由于民营企业规模小,达不到发行债券来融资的标准,自有资金又比较缺乏,最近几年通货膨胀严峻,又是银根紧缩时期,银行贷款比较困难,对于大部分民营企业来说,融资依旧是个非常严重的问题。

三、我国民营企业应发挥企业自身优势,优化内部环境

(一)民营企业应打好基础实力,积极转变经营观念

民营企业不仅要自立自强、更新机制、树立市场竞争意识,还要强化新的经营理念。一要依据新时期信息时代的发展,注重国内外信息的捕捉、获取、分析、研究,使民营企业在市场竞争中立于不败之地。二要有创新的思想机制。民营企业只有在观念创新的基础上,才能技术创新,才能引进新技术、新知识、新理念,民营企业应放眼市场,要有超前的构思和规划。三要树立人才引进与培养,人员素质的高低是决定企业发展的关键,加快人力资源

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作者:张秀君
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