企业经营管理中的激励决策

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-21 08:05:14

 一、引言 
  进入21世纪以来,我国经济快速腾飞,各行各业的发展取得了重大的进步,与此同时,企业与企业之间的竞争也变得越来越激烈。21世纪的竞争,归根到底是人才之间的竞争。遗憾的是,如今不少企业都陷入了人才匮乏的困境。一个没有人才的企业,难以在市场中立足,难以实现自身的持续发展。员工的素质,在一定程度上决定了企业的管理水平。因此,在企业的人力资源管理中,应当充分了解员工的需求,立足于员工的需求,建立科学的激励制度,从而提高员工的工作热情,提升企业的综合竞争力。 
  二、我国企业经营管理的漏洞 
  随着企业之间的竞争愈演愈烈,企业管理者已经意识到管理的重要性。在企业管理方面,西方发达国家研究时间较早,并且已经制定了成熟的管理体系,因此,在我国企业的经营管理中,可以适当参考借鉴西方发达国家的成功经验,但是不能脱离我国的基本实情。就目前而言,我国企业在经营管理中主要存在以下漏洞: 
  1.激励措施缺乏个性化 
  每一个员工都是企业的一份子,然而,每个人都是一个独立的个体,性格相差甚遠。对于不同岗位的员工来说,他们的物质需求和精神需求都不一样。然而,当前不少企业虽然制定了激励措施,但这些措施完全没有个性化而言,使得收效甚微。事实上,同一种激励措施,不可能适用于所有的员工,只有根据不同员工的需求,制定相应的激励措施,才能提高企业的经营效益。 
  2. 激励政策不科学 
  虽然我国不少企业都制定了激励措施,但真正取得成效的企业并不多。企业管理者没有对员工进行充分的了解,便草率地制定激励决策,是激励决策收效甚微的主要原因。事实上,每一个企业的经营情况不同,完全照搬其它企业或者其它国家的做法显然是不恰当的。只有开展充分的调查,才能够了解员工的需求,从而制定科学合理的激励政策。 
  3. 激励政策缺乏长远考虑 
  对于企业管理者来说,激励最直接的方式就是物质奖励。的确,员工辛勤劳动,希望获得相应的报酬。因此,物质奖励不仅仅是企业为员工的劳动付出支付,更是对员工的一种肯定。然而,并非所有的企业都能够通过物质激烈取得预期的效果。举个例子,企业管理者向员工承诺,只要达到要求就可以获得相应的奖励。当员工达到要求后,只要能够继续保持,就能够获得更高的物质奖励。虽然这种方式能够提高员工的积极性,但是物质奖励无形之中成为了企业唯一能够激发员工工作热情的方式。从长远的角度来说,这种激励政策无疑会大大增加企业的经营成本。 

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