新形势下企业经济管理创新

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-21 08:03:42

 一、当前阶段在企业中实行管理创新面临的主要问题 
  1.企业现行管理理念存在滞后性 
  市场经济的飞速发展,在为企业提供发展动力的同时,也加剧了行业之间的竞争。目前,仍有部分企业的领导阶层没有将管理创新放在企业管理的重点,忽视了先进管理理念对公司发展的重要影响。企业的管理制度约束着公司生产、加工、销售等环节的运行活动,是企业保持核心竞争力的重要基础。部分企业过于注重短期的经济效益,将产业的规模、产品数量作为衡量企业发展的重要参考,没有意识到公司管理制度对企业运营的作用。与此同时,对现金管理技术的引进缺乏时效性,管理阶层缺少危机意识,企业的人才培养与储备不足等问题,也在一定程度上阻碍了市场经济的发展,降低了企业的运营效率。 
  2.经济管理体系还存在一定的缺陷 
  管理制度是企业通过对公司规章制度的制定、执行,对企业运行的各个环节实行控制的重要手段。传统的企业管理制度在一定程度上为企业的发展提供了基础,然而市场经济的不断发展,使得新形势下公司的运营需要更加先进的管理技术。传统的企业管理体系仅仅考虑短期经济发展利益,相对落后,阻碍了新时期企业结构的优化转型,降低了公司现代化的发展进程。公司的管理缺陷主要体现在两方面:(1)公司管理规章制度的不完善,缺乏行之有效的监督管理机制;(2)现金管理人才的缺失,对先进管理技术与经验的引进力度不足,使得企业的发展缺乏技术支持。 
  3.没有立足实际,盲目改革创新 
  对企业运营制度进行创新需要切实立足于公司的实际,在借鉴先进技术经验的基础上,对传统经济管理体系进行合理改革,是当前阶段企业发展的重点。由于企业管理制度的管理流程缺乏合理性、结构松散等问题,导致管理队伍的专业化水平较低,无法将企业运营的生产任务全面落实到实际环节。与此同时,对公司管理制度的改革缺乏规划性,使得部分企业将先进的管理技术生搬硬套,没有从实际出发,制约了企业改革的有效开展。 

[1] [2] [3]  下一页

Tags:

作者:佚名
  • 好的评价 如果您觉得此文章好,就请您
      0%(0)
  • 差的评价 如果您觉得此文章差,就请您
      0%(0)

文章评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论