基于SWOT的耐克公司战略选择的研究

减小字体 增大字体 作者:孙月红  来源:www.zhonghualunwen.com  发布时间:2012-09-02 09:52:47

一、公司简介

耐克NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beavenon,为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件,居世界领先地位。公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁Phil.Night以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的Bill.Bcwerman教练投资的蓝带体育公司。1978年,NIKE国际公司正式成立,NIKE鞋也进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场,一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌,年销售额近95亿美元。经过近50年的发展,耐克公司也成为世界上数一数二的知名企业。

二、Nike的SWOT分析

1.优势

首先,耐克是一家极具竞争力的公司。它拥有良好的企业形象、声誉以及生产设计能力。其次,耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工人们所束缚,这使耐克得以成为一个精简的组织。可以在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。第三,耐克在其资源和实力的基础上发展出了它的竞争优势。在生产环节上,外包生产的策略最大程度上利用了全球的资源。在销售上,采用"期货"下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书,保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。在市场营销方面,耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。市场策略随着消费者的喜好而变,对市场变化做出快速反应。

2.劣势

首先,虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样。但公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将来如果全球鞋类市场份额萎缩,将会使其受到很大影响。其次,零售部门对价格非常敏感。耐克公司的主要收入源于向其他零售商提供产品。当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时,公司的利润就会遭受挤压。第三,在耐克开拓发展中国家市场时,它的价格就成为它比较致命的缺点,相较于当地品牌而言,耐克的价格较高,与当地的消费水平有一定的差距,且产品质量和产品舒适度也需要提高。第四,耐克在企业管理上存在着较多的问题。耐克从低人力成本国家广辟代工厂商,使成本大幅下降。但在美国国内耐克不断遭到一些民间团体的抗议,逼迫耐克提高海外制鞋工人的工资。

3.机会

首先,这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由"不用工厂生产"的品牌型公司组成,大公司在广告、产品开发以及销售网络出口方面都更有成本优势。更重要的是,品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次,供应商的议价能力较弱。耐克发起外购浪潮后,超过90%的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家,议价能力较弱。第三,美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和,对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步,这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。最后,由于耐克全球品牌的高度认知,耐克公司的业务得以在国际间开拓。从耐克的2010年年度报告中可以看到.2006年收入分配美国本土占38010,国际收入占49%,而到了2010年美国本土占34%,而国际收入已经超过一半占53%。

[1] [2] [3]  下一页

Tags:选择

作者:孙月红
  • 好的评价 如果您觉得此文章好,就请您
      0%(0)
  • 差的评价 如果您觉得此文章差,就请您
      0%(0)

文章评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论