“动态能力”陷阱:模仿战略的特征与超越

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2010-02-04 09:53:30

  摘要:模仿战略造成的激烈的同质化竞争中损害了企业价值,使企业落入的“动态能力陷阱”之中。文章首先通过回顾相关的战略理论,从而界定“动态能力”陷阱的理论根源,并为具体的困境分析和解决方案指明方向。其次,从战略决策、组织结构、人力资源管理三个横向维度和成因、表现及后果三个纵向维度对企业面临的“囚徒困境”式的模仿战略展开具体的讨论和分析。再次,建议通过完善公司治理、形成组织学习、并且不断创新,以形成并超越路径依赖,为企业走出同质化竞争困境指出了一条出路。
  关键词:动态能力;模仿战略;超越
  
  一、导言
  
  动态能力的理论基础是战略管理理论中主流代表——资源和能力观点,其理论根源最早来自于Penrose(19591《企业成长论》一书。Pemose将其全部的注意力都贯注于企业的成长过程的研究。Wemeffelt(1984)在他的资源基础观的奠基之作中指出了Penrose对于资源基础观的战略理论的最重要的贡献有两点,一是Penrose率先将企业定义成为一组资源的集合:二是企业的优化增长包括了企业在开拓现有资源和发展新资源之间的平衡。其后,Wemeffelt(1984)和Barney(1991)都将独特的资源作为企业竞争优势的来源进行分析,确定了资源基础观的战略理论的主要基调。随着RBV主要思想的发展,Prahalad和Hamle(1990)在哈佛商业评论上的开创性文章“公司的核心竞争力”使资源基础观的一个重要发展——能力理论也开始逐渐形成、丰富和发展起来。
  但是,资源和能力理论的主要缺陷之一就是其对于企业竞争优势的认识是处于静态状态的,这一缺点遭到了很多学者的批评(如,Priem RL,Butler JE,2001)。Teeee等(1997)就此阐述了动态能力的概念,认为企业获取新形式的竞争优势的能力就是动态能力,动态能力就是企业整合、构建和重新配置内外部竞争力以适应环境变化的能力。“动态”指的是随着不断变化的商业环境而需不断更新的竞争力,“能力”着重强调了战略管理关键角色,这体现其在获取合适的、整合及重新配置企业内外部组织技能、资源和功能竞争力以适应不断变化的环境中所体现出了作用。Teece等(1997)构建了动态能力的分析框架,即从企业的流程、企业位势和演化路径进行分析。组织和管理流程方面包括了诸如协调/整合流程。学习流程,重新组织和变革流程等。组织能协调有序。善于学习且具有高度灵活性是动态能力的重要特征。企业位势包括了企业所拥有的特定的难以交易的知识资产和互补性资产等,如技术资产、互补资产、财务资产、名誉资产、结构资产、制度资产等。在这一模型中。动态能力真正能提升企业价值的重点在于复制与模仿。复制至少能为企业产生两种战略价值流,一是支撑在地理区域和产品线扩张方面的能力;二是这种复制还体现了企业内部学习与不断提升的基础。模仿在于竞争对手对企业的能力的复制,但是如果自我复制是困难的则竞争对手也难以模仿,如果自身的能力能够为竞争对手模仿则自身的竞争优势将无法保持。
  Eisenhardt和Martin(2000)则认为动态能力是特定的且可确定的流程。如产品开发、战略决策、战略联盟等。动态能力尽管在其产生时具有路径依赖性,但在企业间仍然具有很多共性。具体就体现在所谓的“最佳实践”上。在这种意义上。动态能力更多的体现了同质性、可替代性的性质。在变化平缓的市场中。动态能力是详细的、可分析的稳定流程。并且具有可预测的结果。在高速变化的市场中,动态能力更多是简单的。高度经验化和脆弱的流程,且结果难以预测。学习机制在动态能力的演化中起了重要的作用。
  由此可见,动态能力是企业适应市场竞争变化的能力。适时的做出战略与管理调整和变革的能力。在动态的市场中,这种能力是企业所必需具备的。如果缺失了这种变革的能力,企业将会被市场所淘汰。从另一方面来看。率先构建这种能力的企业将最先抓住市场变化所带来的市场机会以形成竞争优势,获得良好的业绩。困难的是,动态能力的构建企业需要能在内部成功的复制能适应环境变化的管理举措,如果这种复制是艰难的,则最终将无法形成能带来业绩的竞争优势的能力。往往局部的竞争优势常常是无法带来最终业绩的(Ray,Barney和Muhanna,2004)。如果动态能力能被简单复制。则竞争对手也能够轻易的模仿,企业因此而获得的竞争优势将无法保持。因为企业构建一种能力并非一蹴而就的。需要经历一个能力生命周期,一种能力从建立、发展到成熟、收获需要一个过程(Helfat和Peteraf,2003)。而当动态能力集中体现在管理流程的“最佳实践”上,企业间能够成功的模仿而使这种能力快速扩散。则在一定时期内无论是最初构建这一能力的企业,或是进行成功模仿的企业均会落人“动态能力陷阱”之中,形成一种“囚徒困境”式的同质竞争。这种竞争即使获胜,代价也是极其高昂的。但是一旦企业能够成功的摆脱这一困境。无论是可以不断进行成功的管理变革。使竞争对手无从模仿或疲于奔命:还是跳出简单的对“最佳实践”的模仿,成功建立具有自身独特特性的能力使竞争对手无法模仿。都可以形成企业的持续竞争优势,长期获得高于行业水平的利润。
  
  二、“动态能力”陷阱的特征
  
  1 战略决策困境的成因与特征。造成战略决策困境的原因在于企业忽略了对三个问题的考虑,第一是确定企业的竞争对手是谁?当前市场竞争的边界越来越模糊,不同的市场定义就可能造成企业面临的竞争对手的变化。例如,将寿险公司

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