物资贸易企业财务控制

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-09-05 09:09:56
物资贸易企业经营管理现状分析 现阶段的物资贸易企业,经营范围相对较广,在经营领域主要涉及了金属材料、化轻原料、建材、木材、汽车配件、机电设备、燃料、五金交电、针纺织品的批发和进出口贸易等。物资贸易企业的经营内容的复杂性,决定了物资贸易企业内部管理方面也有着较强的复杂性,这对物资贸易企业的财务管理等方方面面也提出了较高的要求。全面分析物资贸易企业的经营管理面临的内外环境,主要有以下特点: 在物资贸易企业经营的外部环境方面,当前最突出的特点就是全球以及国内宏观经济的不景气,导致了物资贸易方面存在着供大于求的问题,物资贸易的外部市场环境疲软,物资贸易企业的盈利空间被不断压缩,经营风险不断加大。此外,在这样的外部宏观经济环境下,社会信用水平也受到严重影响,而物资贸易企业在经营过程中普遍采用信用业务,导致了物资贸易企业面临着较大的应收账款风险问题。 在物资贸易企业的内部管理环境方面,最为突出的问题就是财务控制管理力度不足,尤其是在物资贸易企业的财务风险管理方面还有较多的薄弱环节,很多物资贸易企业在自身经营活动的开展过程中,由于财务管理决策不科学,对外部经济环境分析预测不准确,或者是企业的账款、存货管控不当,等等,导致了不少企业出现了企业资金固化严重的问题,企业经营管理阶段的风险隐患较大。 三、强化物资贸易企业财务控制的措施 1. 突出加强企业的应收账款管理 对于物资贸易企业来说,防范企业经营发展过程中的风险问题,强化物资贸易企业的财务控制,非常关键的内容就是强化企业的应收账款管理,这也是加快企业资金回笼,防范企业出现资金链风险的基本措施。在物资贸易企业的应收账款风险防范控制管理方面,首先,对于物资贸易企业的经营对象,应该加强信用分析,重点全面的考察了解企业客户的经济实力、信用信誉、经营状况等情况,并建立完善客户信用台账,加强信用风险分析,合理的确定不同客户的不同信用额度,在源头上防范信用风险。其次,物资贸易企业还应该注重加大供货后的跟踪分析,及时掌握交易对象的具体财务状况以及经营管理状况,并按照应收账款期限等合理的执行应收账款催收,并提前做好坏账计提准备,防范应收账款问题对企业的正常经营发展造成严重不良影响。 2. 强化物资贸易企业的内部控制管理 加强物资贸易企业的财务控制,关键依赖于在物资贸易企业建立系统完善的内部控制管理体系。首先,应该注重对物资贸易企业内部控制环境的优化完善,重点是对物资贸易企业的内部组织管理机构、管理规章制度、经营决策权限等进行明确,为内部控制管理工作开展提供良好的组织基础。其次,在内部控制管理实施过程中,应该注重加强对各项关键业务环节的控制,重点在以下几方面:在物资贸易企业的采购环节,重点应该加强对市场的分析研判,及时对采购价格进行锁定,避免受到较大市场波动的影响,同时严格控制供应商货物质量数量;在物资贸易企业的运输环节,重点针对货物的损坏、丢失等加强责任划分和风险控制,可以通过购买商业保险的方式进行风险转移。在物资贸易企业的存储环节控制方面,应该注重加强对货权风险的控制管理,并定期进行物资的清理以及库存跟踪。在物资贸易企业的销售环节控制方面,应该注意对销售价格的有效控制,避免由于市场价格波动影响企业的盈利能力。通过对这些关键环节的控制管理,尽可能的提高企业的经营管理水平。 3. 注重加强对物资企业的内部审计监督。提高物资贸易企业的内部会计控制水平,强化对企业财务会计的控制管理,应该注重在物资贸易企业内部审计监督方面用力,提高企业的财务管控水平。在物资企业的内部审计

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