项目管理的知识领域在轨道车辆制造项目中的应用

减小字体 增大字体 作者:www.zhonghualunwen.com  来源:本站整理  发布时间:2017-09-15 09:02:32

1整合管理在轨道车辆制造项目中的应用

做好轨道车辆制造项目管理就必须做好整合管理,由于制造车辆项目上需要投入更多资金,制造的规模、范围也在增大,技术及管理的人员增多,由此出现诸多问题,例如,图纸版本无限增加、文件存储调阅困难、项目制造标准众多、流程复杂,各种审批工作进展缓慢、合同条款难以兑现,进度拖延,成本难以控制等,以上问题对整个制造车辆项目造成阻碍,甚至带来项目失败。此时项目的整合管理发挥了关键性的作用,它可以实现轨道车辆制造项目各个要素之间的互相协调,并在相互竞争与矛盾中寻找最佳的平衡点。在轨道车辆制造项目中,项目各个相结合的接口地方最容易出现问题,这里体现在部门与部门之间的接口,专业与专业之间的接口,工序与工序之间的接口,个人与个人之间的接口,这些接口就是最薄弱的环节,而整合管理能够保证协调和统一。它使得管理与技术联合起来考虑,形成轨道车辆制造项目总体执行计划,在此计划中管控项目其他九大知识领域。

2范围管理在轨道车辆制造项目中的应用

范围管理是轨道车辆制造项目各个方面的管理基础,也是整合管理中项目总体执行计划的基础。项目范围管理的目的是保证做且只做为完成轨道车辆制造项目所需的工作,它的关键是什么是项目内的工作,什么不是项目内的工作,明确项目任务的边界,只做项目范围内的事,即不多做,也不少做。因此,我们构建轨道车辆制造项目范围管理阶段框架,这个框架分为市场培育阶段、市场筛选阶段、市场销售阶段、本地化建厂阶段、项目准备阶段、研发设计阶段、采购执行阶段、工艺准备阶段、生产制造阶段、现场验收阶段、售后服务阶段、项目收尾阶段,编制各个阶段流程、规范及各个阶段文件交付物标准化,并分解上述阶段所有工作任务,形成最底层工作包,明确工作包所在的部门、团队,由唯一负责人负责完成工作包。轨道车辆项目范围管理还需要对上述分解的任务进行监控,防止范围蔓延,及时对交付物进行实质性验收。

3时间管理在轨道车辆制造项目中的应用

轨道车辆制造项目时间管理是在范围管理基础上,针对轨道车辆制造项目范围管理框架,分解每个阶段完成工作包所需要的活动,结合合同中的约束条件,用4种逻辑关系(完成到开始关系、完成到完成关系、开始到开始关系、开始到完成关系)链接各个活动,明确各个活动的属性如持续时间、里程碑、交付物、重要节点、回款节点、负责人。根据轨道车辆制造项目的特点,我们在轨道车辆制造项目时间管理方面需注意以下几个方面:①不需要估算各个活动的浮动时间,因为轨道车辆制造项目任务上万条,你将无法更新并耗费大量时间;②在资源允许的情况下,能够同时进行的活动要同时进行,来缩短工期;③利用信息化工具找出关键路径,并重点管理关键路径上预拖延任务总周期;④持续报告时间基线及时间管理的实时性,设定时间管理的临界值,这将对管理轨道交通车辆制造项目时间的准确性有着极大影响;⑤利用软逻辑关系(如经验、编好、习惯、政府关系)加快时间管理中各个活动的进程;⑥在大部分人抱怨时间管理为纸上谈兵时,要用软手段坚持时间管理在轨道交通

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